UVIS Beratung GmbH - Blog

KfW-Chancen Impuls zum Titel "Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken"

2012-02-02T02:27:00.000-08:00

Zum Jahreswechsel wurde folgender Buchtipp durch die KfW in ihrem Beratungsnewsletter „Chancen Impuls“ Ausgabe 1/2012 gegeben.

„Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken ist der Titel des zweiten Werks aus der Reihe "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" des UVIS-Verlags.

In seinem Vorwort erläutert KfW Direktor Dr. Jochen Struck, der beim Aufbau des Gründercoachings Deutschland federführend tätig war, die Beratungsförderung der KfW: "Um Unternehmen den Einsatz eines externen Experten zu ermöglichen, unterstützt die KfW durch ihre Förderprogramme der Beratungsförderung auch gezielt die Finanzierung der entstehenden Beratungskosten.

Für Unternehmen in Krisensituationen stehen die runden Tische sowie die Turn Around-Beratung zur Verfügung.

Ebenso wie das Auftaktwerk "Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden" kann es über den Buchhandel bezogen werden.“

Weitere Informationen wie auch den Link zu dem Begleitwort und Vorworten erhalten Sie via www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Buchtipps

• Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
   ISBN 978-3-938684-11-5 (Print) - ISBN 978-3-938684-26-9 (E-Book)

• Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken
   ISBN 978-3-938684-12-2 (Print) - ISBN 978-3-938684-28-3 (E-Book)

• Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
   ISBN 978-3-938684-13-9 (Print) - ISBN 978-3-938684-29-0 (E-Book)

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Geordnete Insolvenzverfahren für systemrelevante Banken?

2012-01-24T00:54:00.000-08:00

Seit der durch die Lehman-Pleite ausgelösten weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise werden systemrelevante Banken, wenn sie von einer Insolvenz bedroht sind, vom Staat gestützt. Die Staatsverantwortung wird durch Kapitalzuschüsse und Garantieren wahrgenommenen, wenn kurzfristige Notmaßnahmen erforderlich werden.

Es wird in diesem Jahr noch damit gerechnet, dass die Europäische Kommission einen Richtlinienentwurf zum Krisenmanagement im Bankensektor vorlegen wird. Darin wird es insbesondere um Insolvenzverfahren für systemrelevante Finanzinstitute gehen, also für Banken im Finanzensystem, die eine Schlüsselstellung einnehmen.

Umgekehrt wie sonst üblich, wird im Wesentlichen ausgearbeitetes deutsches Recht auf die EU übertragen werden. Die Kommission möchte dabei den Grundstein dafür legen, systemrelevante Banken europaweit wieder in die Eigenverantwortung zurückzuführen. Bereits seit 2011 besteht in Deutschland ein Insolvenzverfahren für systemrelevante Banken.

Damit gewinnen diese Maßnahmen eine besondere Bedeutung. Für Unternehmen gilt der Grundsatz, dass sie den Markt verlassen müssen, wenn sie sich im Wettbewerb nicht durchsetzen können. Das galt für Banken bisher nur eingeschränkt und für systemrelevante Banken gar nicht. Bisher konnten sie darauf vertrauen, dass sie vor einer normalen Unternehmensinsolvenz geschützt würden.

Das wird sich nun ändern, denn der Richtlinienentwurf enthält zwei wesentliche Elemente zum Krisenmanagement:

• Das Recht der nationalen Finanzaufsicht in die Eigentumsrechte der Gläubiger und Anteilseigner einzugreifen
• Die Verpflichtung der Banken, Restrukturierungs- und Abwicklungspläne zu erstellen,
die im Notfall zügig umgesetzt werden.

Diese Veränderungen bewirken, dass nun auch systemrelevante Banken mit einem Marktaustritt rechnen müssen, wenn sie sich weiterhin riskant verhalten. Damit der Staat weiterhin die Finanzmärkte schützen kann und von diesen Kosten entlastet wird, wurde in Deutschland eine Bankenabgabe eingeführt, die einen Restrukturierungsfond füllt.

Quelle: BMWI Monatsbericht 12/2011

Durch diese Änderungen soll neues Vertrauen im Markt entstehen, dass geordnete Insolvenzverfahren sich nicht mehr ausschließlich auf Unternehmen, sondern auch auf Banken erstrecken können.

Um auch bei kleinen und mittleren Unternehmen, wie sonstigen Selbständigen z. B. Freiberuflern, Insolvenzgefahren erst gar nicht entstehen zu lassen, sei auf den folgenden Literaturtipp hingewiesen:

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden - ISBN 978-3-938684-11-5

Dieser vom Unterzeichner entwickelte Leitfaden zur Vermeidung von Insolvenzen wurde von Professor Dr. Hans H. Meyer Professor für Wirtschafts- und Insolvenzrecht am RheinAhrCampus Remagen mit einem Begleitwort ergänzt und von der KfW im aktuellen Beraternewsletter von „Chancenimpuls“ Ausgabe 1/2012 ausdrücklich empfohlen.

Mehr Informationen zum Titel wie Inhaltsverzeichnis, Begleitwort und bereits eingegangene Buchrezensionen ist unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm möglich.

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Probleme mit dem Finanzamt

2012-01-18T23:19:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Wir sind ein kleiner Familienbetrieb mit 15 Mitarbeitern. Mein Mann hatte eine längere Krankheit und stand nicht ausreichend im Unternehmen zur Verfügung. Jetzt haben sich Steuerschulden beim Finanzamt fast in Jahresgewinnhöhe angesammelt. Sie wollen das Geld ca. 100.000,-- Euro umgehend. Wir haben einen Teilbetrag sofort angeboten, den Rest auf Stundung. Die Mitarbeiter des Finanzamts lassen nicht mit sich handeln. Welche Hilfen könnte ich noch wo in Anspruch nehmen?

Antwort:

Umgehend bei der zuständigen IHK oder Handwerkskammer (Regionalpartner der KfW) nach einem Runden-Tisch-Projekt erkundigen. Kannst auch bei der KfW direkt recherchieren. In Verbindung mit einer Turn-Around-Beratung kann Dir in diesem Fall voraussichtlich geholfen werden. Zumindest sind die Chance gegenüber dem Finanzamt verbessert. Wie das alles so geht, kann in dem folgenden Buchtipp nachgelesen werden:

Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken - ISBN 978-3-938684-12-2

Detailinfos, Inhaltsverzeichnis und das Begleitwort des federführenden Direktors der KfW für die Beratungsförderprogramme kann über www.uvis-verlag.de/uv5100.htm in Erfahrung gebracht werden. Wichtig ist, dass Du umgehend einen qualifizierten Beistand hast und für das Finanzamt ersichtlich wird, dass es eine positive Fortführungsprognose gibt.

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An Gründerwettbewerben erneut teilnehmen bei Absage?

2012-01-17T01:23:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Gründerwettbewerbe bieten gute Chancen, ein Unternehmen zu etablieren und Hilfen in Anspruch zu nehmen. Was tun, wenn man bei einem Wettbewerb nicht weiterkommt, - es bei einem anderen noch einmal probieren?

Antwort:

Das kann ich nur bestätigen. Und mit einem gut ausgearbeiteten Businessplan kann man gute Erfolgsaussichten haben.

Sollte es einmal nicht so klappen, ist es auch nicht weiter schlimm. Dann sollte man allerdings nach den Ursachen suchen, eventuelle Unzulänglichkeiten beseitigen und es noch einmal probieren.

Warum es bei Businsswettbewerben dann einmal doch funktioniert kann in dem Titel
Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage - ISBN 978-3-938684-08-5

einmal nachgelesen werden. Mehrere Kapitel befassen sich mit den Themen: Fehler, Präsentation bei Businesswettbewerben und Evaluation. Somit muss bei einem Wettbewerb nicht unbedingt Schluss sein. Die Einzelheiten können unter dem Inhaltsverzeichnis via www.uvis-verlag.de/uv5100.htm nachgelesen werden.

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Gibt es einen Unterschied zwischen Unternehmensberatung und Wirtschaftsberatung?

2012-01-13T06:08:00.001-08:00

Thesen eines Postings:

Gibt es einen Unterschied zwischen Unternehmensberatung und Wirtschaftsberatung und ist diese sinnvoll für Existenzgründer?

Antwort:

Sowohl Unternehmensberatung als auch Wirtschaftsberatung sind keine geschützten Begriffe oder verkammerte Berufe. Jeder kann Sie verwenden, der meint in diese Richtung etwas tun zu wollen. Entsprechend sind auch die Ausprägungen und Auswirkungen im Markt.

Eine erste Adresse hinsichtlich Definition und Seriösität in diesem Beratungsumfeld ist der Bundesverband deutscher Unternehmensberater e.V. Bitte hier einmal recherchieren und vielleicht auch unter CMC nachschauen. Es gibt nur wenige Berater in Deutschland, die entsprechend diesen Kriterien, die dort näher beschrieben, zertifiziert und auch öffentlich einsehbar gelistet sind.

Ich denke, dass Unternehmensberatung sehr wohl etwas für Existenzgründer sind. Aber auch hier spannt sich der Bogen der Gründer sehr weit. Und nicht für jeden Gründer sind diese Beratungskompetenzen geeignet/gewollt/bezahlbar. Hier bieten Programme Unterstützungsmöglichkeiten an, die Gründungsphase verträglich durch Berater begleiten zu lassen.

Weitere Details zu Beratungshilfen und Partnern kann man auch unter

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage - ISBN 978-3-938684-18-4

nachlesen. Inhaltsverzeichnisse und sonstige Infos unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm einsehbar.

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Nach der Krise ist vor der Krise

2012-01-09T23:23:00.000-08:00

Einen schönen, guten Tag

eine These, die aktueller denn je ist. Sie dokumentiert einmal mehr, den Anfang des Jahres 2011 getroffenen Ausblick, dass sich die Wirtschaftskrise zur Staatskrise wandelt. Was derzeit wirtschaftspolitisch abgeht ist spektakulär. Vergleichbar dem Hornberger-Schießen aus dem schweizerischen kommend und mit ergänzenden Blick auf Stuttgart 21 wird uns vorgeführt, wie viel Geld wir doch scheinbar übrig haben, um es großzügig zu verbrennen.

Als Unternehmer und Selbständige können und dürfen wir uns solche Eskaparten gar nicht erlauben.

Hier heißt es: Verantwortung für Unternehmen und Mitarbeiter tragen und nicht mehr entnehmen oder ausgeben als man einnimmt.

Auch an uns selbst gehen diese Entwicklungen nicht schadlos vorbei. Da verändern sich die Verhalten von Geschäftspartnern und Kunden, die sich - in Bangen um ihre Existenz - zurückziehen oder gar vom Markt verabschieden. So etwas muss nicht sein. Man kann sicherlich frühzeitig ein- und unter die Arme greifen. Sich der Stärken besinnen.

Mit kompetenten Partnern frühzeitig reden, schafft immer Raum für strategische Ansätze und lässt Krisen als Chancen verstehen und nutzen.

Der Masterplan „Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg“ mit den fünf Einzeltiteln

- Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden      - erschienen in 2011
- Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken                     - erschienen in 2011
- Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen                - erschienen in 2011
- Unternehmenscoaching - Führungsqualitäten optimieren     - geplant für 2012
- Unternehmenscoaching - Teamentwicklung fördern           - geplant für 2012

entstand aus dem operativen Tagesgeschäft der Beratung im Umgang mit jungen und in Krisen befindlichen Unternehmen.

Dieses neuartige Planungs- und Umsetzungskonzept ergänzt das bisher im Markt befindliche Standardwerk Der Existenzgründerzyklus „Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen“, welches sich in der Sach- und Fachliteratur, zum Teil in zweiter und dritter Auflage, insgesamt recht gut positioniert hat.

Einzelheiten zu den Buchneuerscheinungen, die aus der Feder des Unterzeichners entstanden, können unter dem Link www.uvis-verlag.de/uv5100.htm nachgelesen werden. Wir verzichten auf Anlagen zu dieser Mail und bitten zu den Inhaltsverzeichnissen, den Vor- und Begleitworten und den bereits eingegangenen Rezensionen einfach unter dem vorgeschlagenen Link zu blättern.

Mit den besten Gedanken für das Neue Jahr grüßt das Team der UVIS Beratung GmbH. Wir freuen uns weiterhin auf eine gute Zusammenarbeit und Ihnen alles Gute.

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2011-12-19T01:40:00.001-08:00

Thesen eines Postings:

Ich habe eine interessante Geschäftsidee und eine total gute Locations für ein Business. Nur habe ich kein Eigenkaptial und bin privat noch durch einen Hausbau sehr verschuldet. Ich denke, von der Bank bekomme ich keinen Kredit. Soll ich es trotzdem wagen?

Antwort:

Eine ehrliche Meinung, wenn sie sicherlich nicht passt

Lass es sein. Auch entgegen anderer Beteuerungen in Literatur und Foren es probieren zu können, stimmt dies prinzipiell immer. Und wenn Du ein Spieler bist, wirst Du Deinen Weg gehen. Rational lasse die Finger davon, zumindest derzeit, was nicht ausschließt, wenn Du im Laufe der Zeit trotzdem Eigenkapital ansammeln oder Dich mit Partner zusammen tun konntest, "Deine" Stärken einbringst, dann nicht doch vielleicht zum Erfolg verdammt zu sein.

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2011-12-08T08:41:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ich werde jährlich immer ca. 1.000 Interessenten aus Adressverzeichnissen sammeln und Angebote zustellen. Wie kann ich sicherstellen, dass ich diese Interessenten nicht doppelt anschreibe und den Überblick behalte?

Antwort:

Dieses Thema stellt sich mir auch immer wieder. Wobei wir ca. 30 unterschiedliche Zielgruppen mit Häufigkeiten von 50 bis 4.000 Ansprechpartner unterscheiden. Es gibt Lösungen über Outlook oder Excel. Haben wir alles ausprobiert, uns dann letztlich für ein CRM-System in der Cloud entschieden. Dieses haben wir über ein Jahr auf Sinnhaftigkeit und Effizienz getestet.

Die Anwendungen und Erfahrungen wurden in ein Skript eingearbeitet, welches in der Buchneuerscheinung zur Frankfurter Buchmesse ein ganzes Kapitel ausmacht. Der Buchtitel ist:

Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
ISBN 978-3-938684-13-8 - Inhaltsverzeichnis www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Nach dem Motto "Es geht nicht darum jemanden zu kennen, sondern wer tatsächlich erreicht werden kann" sind Dienstleister und Händler aufgefordert, ein dezidiertes und zielgruppenorientiertes Akquisitions- und Clientingsystem zu nutzen. In diesem Werk, welches gerade jungen Unternehmen in der Expanison einen hilfreichen Überblick zu Chancen im Markt verschaft, eben mehr Umsatz zu generieren, werden zahlreiche Instrumente und Werkzeuge traditioneller und neuzeitlicher Akquise angesprochen.

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Die Bedeutung von CI für junge Unternehmen

2011-12-05T23:34:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ich habe bereits ein Unternehmen und viele Fehler bei der Einführung im Markt gemacht. Flyer, Logo ...,kurz alles was die Firma im Markt einfach vermitteln soll ist ziemlich schief gelaufen. Geläutert möchte ich in meinem jetzt neuen und zusätzlichen Unternehmen gerne alles richtig machen. Welche Bedeutung hat dabei CI? Wie gehe ich damit um? Was gehört alles hinein?

Antwort:

Wenn Du jetzt dabei bist ein weiteres Geschäft zu gründen, wirst Du ja schon gewisse Erfahrungen gesammelt haben und nicht mehr ganz so blauäugig heran gehen. Dabei sollten die Aufgaben von Corporate Identity (CI), Corporate Design (DC) und Corporate Culture (CC) gemeinsam ganzheitlich zu sehen sein. Hierzu möchte ich einen kleinen Literaturtipp für fortgeschrittene Jungunternehmer geben.

Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
ISBN 978-3-938684-13-9 - Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm einsehbar
In einem separaten Kapitel werden Aufgaben und Wirkungsweise dieser kooperienden Elemente von Unternehmenspräsentationen am Beispiel der Corporate Identity im Verbund mit den Nachbardisziplinen aufgezeigt.

Ersteindruck und klare Strukturen sind ein wichtiger Anhaltspunkt - Ansprüche, Botschaft, Authentizität und Philospophie - in den Markt zu bringen und den Zielgruppen zu vermitteln. Ist die CI erst einmal richtig rund gestaltet, können über Public Relations die journalistischen Wege eingeschlagen und die Medienvertreter als Verbündete gewonnen werden.

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Wenn ich jemanden einstelle bin ich hauptberuflich oder nebenberuflich tätig?

2011-12-05T03:56:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ich bin in einen Angetelltenverhältnis, möchte mich verselbständigen und eine Person einstellen. Geht das überhaupt? Oder unterhalte ich dann automatisch ein Hauptgewerbe? Was muss ich sonst noch beachten?

Antwort:

Geht das überhaupt: Theoretisch geht das, praktisch geht das auch, fragt sich nur ob es wirklich einen Sinn macht. Was soll es denn für eine Firma sein. Gibt es da überhaupt Fachkompetenz? Was für ein Kapitaleinsatz wird benötigt? Wo soll die Firma gegründet werden? Sprich zu Hause? Ist in der Wohnung eine gewerbliche Nutzung vorgesehen bzw. erlaubt?

Bin ich mit Angestellten neben- oder hauptberuflich: Das spielt keine Rolle, es kommt darauf an, wie hoch das Einkommen gegenüber deinem unselbständigen Einkommen ist.

Was muss ich sonst beachten: Mein Literaturtipp: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3.Auflage
ISBN 978-3-938684-18-4 - Inhaltsverzeichnis einsehbar unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Finanzamt fragt nach Einkünften

2011-12-01T09:23:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Habe vor einem halben Jahr ein (Neben-)Gewerbe angemeldet, aber noch nichts groß getan. Jetzt will das Finanzamt, dass ich einen Erhebungsbogen ausfülle. Wieviel gebe ich da nun an?

Antwort:

In Punkto steuerliche Erfassung gibst Du eher weniger an. Es macht keinen Sinn, unter Geltungsbedürfnis zu viel hineinzuschreiben, da Dir sonst ein entsprechender Gewinn unterstellt wird und Du in steuerliche Vorleistungen treten musst.

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2011-11-28T23:49:00.000-08:00

In wenigen Tagen hat uns der vorweihnachtliche Rummel wieder voll im Griff. Da mögen solche Gedanken wie „nach der Krise ist vor der Krise“ kaum Platz haben.

Dennoch scheint es so, das wirklich nicht alles Gold ist was glänzt und in mehreren Branchen die soziale Kälte genauso zu nimmt, wie das Burnout-Syndrom nicht nur bei Führungskräften sondern auch bei manchen Unternehmern selbst immer mehr um sich greift.

Mögen wir die besinnliche Zeit nutzen, zwischen den Jahren zu regenerieren, nicht nur an die Nächsten sondern auch wirklich einmal an sich selbst zu denken.

Es ist keine Phantasterei, für sich anzunehmen, dass der, der die innere Mitte findet zur Ruhe gelangt. Diese ist notwenig um Energie zu tanken, die Akkus zu füllen und mit regenerativer Kraft wieder für die Nächsten da zu sein, die Familie, die Bekannten und auch die Geschäftsfreunde.

Mit diesem letzten Posting, dieser letzten News möchte sich das UVIS-Team verabschieden, das Jahr 2011 schließen und Ihnen für die Festtage in 2011 alles Gute wünschen.

Persönlich freue ich mich, wenn wir in 2012 den Faden des Co-Workings wieder aufgreifen und vereint an den vereinbarten und neuen Zielen weiterarbeiten.

Alles Gute, Gesundheit und Erfolg.

Mit freundlichen Grüßen
Jürgen Arnold
mit dem gesamten UVIS-Team

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Corporate Identity wirklich notwenig

2011-11-21T23:06:00.000-08:00

Frage eines Postings:

Ich überlege mir nicht nur ein Logo zu entwerfen, sondern vielleicht eine Corporate Identiy, - also ganzheitlich alles an einem Stück von einem Profi entwerfen zu lassen. Ist so etwas wirklich notwendig und sinnvoll:

Antwort:

Corporate Identity - Corporate Design - Corporate Culture

Alles in allem wird Firmenimage und Firmenphilosphe mit den vorgenannten Werkzueugen am optimalsten in den Markt und an Deine Zielgruppen herangetragen.

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Möchte eine Boutique eröffnen und Markenartikel aufnehmen

2011-11-15T01:11:00.000-08:00

Frage eines Postings:

Ich möchte eine Boutique eröffnen und gewisse Marken in mein Sortiment aufnehmen. Wie komme ich an die Produkte ran. Hersteller anschreiben, wenn ja wie?

Antwort:

Ja, in jedem Fall die Hersteller (Vertriebsabteilung) anschreiben.

Kurzes Anschreiben mit Angabe der Absicht die Boutique zu eröffnen. Aus dem Businessplan einen Teil des Summarys herauskopieren, welcher Geschäftslage, Zielgruppen, Ladenbeschreibung, Verkaufsfläche und angestrebtes Sortiment beschreibt.

Bitte um Nennung des zuständigen Ansprechpartners mit dem Du die Höhe der Erstbevorratung abklären kannst. Danben gäbe es noch weitere Punkte.

Aber hier der besondere Tipp: Es wirkt um ein vielfaches professioneller, wenn Du einen Unternehmensberater und Coach dafür ansetzt, das gemeinsam mit Dir zu machen. Warum?

Versetze Dich in die Lage des Lieferanten. Was machen die wohl, wenn da so eine "einfache" Anfrage kommt? Was würden die machen, wenn die Anfrage professionell mit entsprechend begleitender Assistenz und Referenz beim Verkaufsleiter eingeht?

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Herr Martin Hubschneider - CAS Software AG zur Buchneuerscheinung

2011-11-14T02:58:00.000-08:00

Martin Hubschneider

Vorstandsvorsitzender CAS Software AG

Zur Buchneuerscheinung:

Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
ISBN 978-3-938684-13-9

Wie gelingt es Unternehmern in Zeiten gesättigter Märkte erfolgreich zu expandieren? Die Antworten darauf fallen je nach Blickwinkel unterschiedlich, vielleicht sogar kontrovers aus. Eine entscheidende Gemeinsamkeit gibt es jedoch: Wer mit seinen Produkten erfolgreich sein möchte, sollte die unaus-gesprochenen und geheimen Kundenwünsche kennen. Denn Kunden werden nur von Produkten oder Dienstleistungen begeistert sein, die ihre Erwartungen übertreffen.

Das Verblüffende: Den meisten Unternehmen mangelt es heute selten an verwertbaren Informationen über Interessenten und neue Absatzmärkte. Trotzdem wird dieses Wissen selten zielgerichtet einge-setzt: Meist werden Kundeninformationen unstrukturiert im Unternehmen gespeichert. Dabei gibt es einige leicht umsetzbare Wege, das Detailwissen aus den Köpfen der Mitarbeiter, dem E-Mail-Verkehr und den geführten Telefonaten zu einem strukturierten Bild zusammenzufügen, um verborgenes Potenzial zu entdecken.

Elementare Unterstützung bietet dabei zum Beispiel die passende Software. In Zeiten von Cloud Computing und Smartphones können selbst Existenzgründer preisgünstig und flexibel gewinn-bringende Kundenbeziehungen aufbauen - ohne in eigene IT zu investieren.

Etablierte mittelständische Unternehmen erschließen mit Unterstützung von professionellem Kunden-beziehungsmanagement neue Märkte. Sie sind mit der technischen Unterstützung in der Lage, zuver-lässig neue Zielgruppen zu analysieren. Nur so setzen sich "Hidden Champions" dauerhaft durch und lehren selbst mächtigen Konkurrenten im Wettbewerb das Fürchten.

Für diesen Erfolg gibt es einen einfachen Grund: Ihre Mitarbeiter wissen meist auf einen Knopfdruck, was der Interessent am Telefon wünscht oder was sich der Kunde vorstellt. Sie sind einfach näher dran. Egal, ob diese am anderen Ende der Stadt, oder 5000 Kilometer weit entfernt, auf einem anderen Kontinent ansässig sind.

In der Kundenbetreuung und Neugewinnung kommt es also entscheidend auf optimales, zuverlässiges "Equipment" an, auf das sich die Mitarbeiter jederzeit verlassen können, selbst wenn sie unterwegs sind und mit einem Blick auf das Smartphone das entscheidende Kaufargument für das Kunden-gespräch vorbereiten.

Kunden dauerhaft zu begeistern und vielleicht ein Stück glücklicher zu machen, dazu beflügelt im Übrigen auch ein auf Innovation ausgerichtetes Unternehmensklima, das auf die Kreativität von Führungskräften und Mitarbeitern ausgerichtet ist.

Der aktuelle Band bietet Ihnen zu diesem ganzen Themenkomplex lesenswerte Ansatzpunkte und an vielen Stellen konkrete Hilfestellung. Ich wünsche Ihnen bei der Lektüre den entscheidenden Impuls, in Ihrem Segment neue Märkte zu entdecken und Menschen mit Ihrer Geschäftsidee nachhaltig zu begeistern.

Ihr

Martin Hubschneider
Vorstandsvorsitzender CAS Software AG

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Buchneuerscheinung: Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen

2011-11-09T23:59:00.000-08:00

Der dritte Teil des Masterplans - "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" ist seit November 2011 im Buchhandel und über Libreka als E-Book erhältlich.

Mit dem Titel:

Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
ISBN: Print - 978-3-938684-13-9; E-Book 978-3-938684-29-0

wird nach den beiden bereits in 2011 erschienenen Bänden

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN: Print - 978-3-938684-11-5; E-Book 978-3-938684-26-9

Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken
ISBN: Print - 978-3-938684-12-2; E-Book 978-3-938684-28-3

die Reihe von Wirtschaftsliteratur für junge und in Krisen geratene Unternehmen und Selbständige fortgesetzt.

Die klassischen Akquiseinstrumente wirken in der heutigen Zeit nicht mehr. Angebote ähneln sich in der Zielgruppenansprache. Die Märkte sind transparent und Kundentreue vielfach Illusionen. Marktinnovationen sind erforderlich. Auch kleine und junge Unternehmen, mit nur wenigen Ressourcen, können Innovations- und Vermarktungspotenziale ganzheitlich einschätzen und neue Geschäftsfelder in- und außerhalb vertrauter Gebiete erkunden.

Die Lösungen erscheinen pragmatisch einfach,

- verlorene Kunden sind zurück zu gewinnen,
- das Unternehmensportfolio neu auszurichten,
- durch Innovationen das Unternehmen zu stärken,
- systematisch Markterweiterung (Region, Know-how, Innovationen, Preise) zu betreiben,
- neue Marktsegmente hinzu zu gewinnen und trotzdem
- gute Preise durchzusetzen.

Es gilt diese Visionen und Ziele mit neuen Geschäftsmodellen umzusetzen. Stärken Sie ihren Auftritt. Sprechen Sie Interessenten zielgruppenorientiert mit ihren Problemlösern an. Bauen Sie mit Clienting ihr Kundenpotenzial konsequent aus. So schaffen Sie mehr Umsatz, mehr Rohertrag und einen überzeugenden Überschuss - Beginnen Sie noch heute, denn es ist ein gutes Gefühl zu den Besten zu gehören.

Weitere Detailinformationen unter www.uvis-verlag.de - schwerpunktmäßig innerhalb der Blauen Business-Reihe mit allen bibliographischen Angaben, das detaillierte Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm.

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Preisträger des „Demografie Exzellenz Award 2011“

2011-10-31T06:09:00.000-07:00

Die Türenmann GmbH aus Stuttgart, die Erlau AG aus Aalen und die K&U Bäckerei aus Neuenburg am Rhein sind die Preisträger des Demografie Exzellenz Award 2011. In Anwesenheit des Oberbürgermeisters Dr. Wolfgang Schuster der Stadt Stuttgart, des Staatssekretärs Ingo Rust des Finanzministeriums, zahlreicher Partner, Förderer und über 600 Gäste wurden am 24.10.2011 unter Moderation von Prof. Dr. Wieland Backes die Preise in der Phoenixhalle im Römerkastell Stuttgart verliehen.

Der Festvortrag zum Thema wurde von dem Gerontologen Prof. Dr. h. c. Andreas Kurse von der Uni Heidelberg übernommen. In den Mittelpunkt wurde gerückt, dass ältere Menschen die Zukunftsressourcen der Arbeitswelt seien.

Mit dem vom BDU und dem BDU-Forum Baden Württemberg ins Leben gerufenen Award werden Unternehmen ausgezeichnet, die besondere Leistungen im Rahmen einer demografieorientierten Unternehmenspolitik erbracht haben. Unterstützt wird die Initiative vom Ministerium für Finanzen & Wirtschaft Baden Württemberg.

RSS-Feed, twitter und Blog-Anweder bitte ich sich, für den Newsletter unter www.uvis.de/uvis3100.htm zu registrieren.

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Beratung kostenpfllichtig anbieten?

2011-10-24T00:21:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich bin einige Zeit schon als Dienstleister auf dem Markt und arbeite sehr zielgruppenorientiert.

Dabei stelle ich seit einiger Zeit fest, dass ich enorme Zeit in Akqusition, in Gespräche und Ausarbeitungen stecke, die ich für die Interessenten kostenfrei erbringe. Dabei wollen sie immer noch Änderungen, die ich nachbringe. Letztlich können sie sich doch nicht entscheiden und meinen oft, dass sie es doch selbst regeln wollen. Ich komme mir dumm vor und frage mich, ob ich da nicht Geld für Beratung verlangen soll.

Immer öfters stelle ich auch fest, dass Know-how abfließt, dass jetzt genutzt werden kann, ich aber davon nichts habe. Anderseits meine ich, um einen Auftrag zu erhalten, muss man auch mit so non-profit-Leistungen einem Interessenten entgegenkommen. Man erwartet ja dann auch, dass er mit einem Auftrag diese Bemühungen honoriert?

Also doch Beratung in Rechnung stellen?

Antwort:

Ja, das geht vielen Dienstleistern so. Dabei spielt es eigentlich gar keine Rolle, ob man jung am Markt oder schon eine Weile tätig ist. Es ist, wie Du es siehst, eine wirkliche Gradwanderung. Besonders hart trifft es die, die selbst akquirieren, wo das Empfehlungsmanagment, die Netzwerke oder Referenzgeber noch nicht so richtig funktionieren. Wichtig ist, dass man, will man langfristig am Markt bestehen bleiben, sich eine geradlinige Strategie ausdenkt, bei der man immer für jeden berechenbar und authentisch bleibt. Du sagst, immer wieder läuft Gleiches ab, immer wieder dasselbe.

Denke mal drüber nach, ob Du nicht das Verfahren, die Präsentation standardisieren kannst.

Es muss nicht alles mündlich besprochen und abgestimmt werden. Vieles lässt sich schriftlich darstellen (Unternehmensprofil, Flyer, Prospekt, Zeitungsartikel, Rezension, Powerpointpräsentation entwickeln). Damit kannst Du einiges delegieren und auch Stimme und Stimmungen schonen.

Manches kann auch unpersönlich mitgeteilt werden. Denke mal drüber nach über eine Website, Newsletter, e:mail-Benachrichtigung, Online-Messe oder auch etwas reales. Das hat den Vorteil, dass Du Dich zielgruppenorientiert damit auseinander setzt, aber im Echteinsatz nicht unbedingt persönlich dabei sein musst.

Jetzt wirst Du sagen, Du oder der Kunde benötigt das Gespräch. Klar geht das, - das kann man auch über Telefon, über Chats und Foren regeln. Alle diese Möglichkeiten werden sicherlich nicht zu einem finalen Ergebnis führen, sollten sie auch nicht. Irgendwann wirst Du mit Deinem Know-how gefordert sein. Selbstverständlich stehst Du dann zur Verfügung, - aber bitte nur dann.

Merkst Du etwas? Diese ganzen anderen Elemente davor dienen der "Vorbereitung". Auf diesem Pfade sollte die kostenfreie oder kostenarme Variante gewählt werden. Aber irgendwie und irgendwann nimmt man sich ja bei ernsthaften Absichten wirklich Zeit und ist bereit für das Gespräch (das gilt für den Interessent und auch für dich). Bitte schön, dass darf dann als Beratungsgespräch auch kostenpflichtig werden.

Als Dienstleister hat man ja die Möglichkeit, derartige Informations- oder Beratungsgespräche zu reduzierten Sätzen in Anrechnung zu bringen. Diese könnten ja im Vertragsfall oder beim Kaufabschluss an- und verrechnet werden. Für den Kunden ist es auch ein Anreiz Deine Beratung und Ausarbeitungen wertzuschätzen und seriös in eine Geschäftsbeziehung einzutreten.

Da auf der anderen Seite, durch die vorgefassten kostenfreien Informationen noch kein wichtiges Know-how weitergegeben wurde, ist ein Auseinandertrifften der Interessen auch nicht schädlich. Im Gegenteil mit den vorzubereitenden Informationen kann man mit einiger Übung auch Interesse wecken.

Geht es um Technik, um Entwicklung, um Studien, um Entwürfe ist es die Regel, dass bei seriösen Geschäftsbeziehungen, derartige Dinge wirklich nur begründet im Ausnahmefall kostenfrei erfolgen, sonst solche Ausarbeitungen auch bezahlt werden.

Diese Gedanken und noch viele mehr, die sich Jungunternehmer immer wieder stellen, wurden u.a. auch in dem Buch

"Unternehmenscoaching - Markte hinzugewinnen" - ISBN 978-3-938684-13-9

behandelt, welches jetzt aktuell zur Frankfurter Buchmesse als Neuerscheinung vorgestellt wird. Das Inhaltsverzeichnis kann man sich schon einmal unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm anschauen. Dieser Band ist Bestandteil des Masterplanes, der mit weiteren Themen zum Unternehmenscoaching Unternehmen Hilfen bietet, einserseits Krisen zu überstehen, andererseits Hinweise aufzeigt, besser und schneller, auf jeden Fall ganzheitlicher im Markt erfolgreich aufzutreten.

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Rasenmähen - Gründen ohne Arbeitsamt?

2011-10-20T05:35:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Möchte mich zum 1.1.2012 in einem Kleingewerbe verselsbständigen. Bin arbeitslos, habe Zeit mich damit zu beschäftigen, aber noch nicht viel Ahnung, wie ich das angehe. Bruche ich das Amt überhaupt, geht es nicht auch ohne. Gewerbezweck sollen Nebentätigkeiten sein, wie Heckenschneiden, Rasenmähen, Entrümpelungen, Besorgungen etc. Reciht mir die Zeit bis dahin, was muss ich beachten. Einige Maschinen habe ich so, wie kann ich di einbringen? Welche Kniffe und Tipps gibt es sonst noch, - vielleicht irgendwelche Checklisten?

Antwort:

Zum 1.1.2012, - warum nicht? Wird da allerdings nichts mit Rasen mähen oder Hecken schneiden. Ich denke Du hast daran gedacht.

Wenn Du wenig Ahnung hast, dann recherchiere im Netz, lese Dich in Fachliteratur ein, besuche einmal das Startercenter einer in Deiner Nähe befindlichen IHK.

Klar kannst Du ohne Arbeitsamt gründen, - Dich zwingt dazu niemand. Auch Kleinunternehmer fangen klein an, - kann ja noch werden.

Wenn Du Maschinen hast, sind das schon mal günstige Voraussetzungen und Du brauchst nicht so viel investieren. Für Dein Kleinunternehmen wären das die ersten Sacheinlagen (Eigenkapital).

Ob Dir die Zeit reicht alles zu regeln, kann ich nicht beurteilen. Kannst ja mal die Zeit verwenden um Dich einzulesen: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage - ISBN 978-3938684-18-4 - Inhaltsverzeichnis www.uvis-verlag.de/uv5100.htm . Da sind viele Tipps und vor allem Checklisten drinnen. Vielleicht kannst Du die mal durcharbeiten und Dich dabei prüfen. Wirst Dich wundern, welche Anregungen Du findest und was man alles beachten sollte. Ich denke, dass Dir der Leitfaden, diese Tipps und sicherlich die Postings von anderen auch noch weiterhelfen.

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Keine Chance gegen Adam Riese

2011-10-17T23:18:00.000-07:00

In den Nachrichten derzeit in aller Munde sind die Bewegungen von „Occupy Wallstreet“ und „Occupy Frankfurt“ und damit der Attac-Bewegung (attac, ein globalisierungskritisches Netzwerk). Ähnlich hatte es vor circa 40 Jahren mit der AKW Bewegung begonnen. Wer erinnert sich nicht noch an Petra Kelly oder den General Bastian. Die Parallelen sind schon beachtenswert.

Dabei wird einiges übersehen. Anders als in der vor drei Jahren verursachten Bankenkrise handelt es sich diesmal um eine von den Politikern verursachte Staatsschuldenkrise.

Es sind nicht die Banken die die 3 %-Neuverschuldungsgrenze überschritten haben, sie sind auch nicht verantwortlich für Staatsdefizite in einer Höhe von weit über 100 % des Bruttoinlandsozialproduktes, sie haben auch nicht die Eigenkapitalquoten gesetzlich geregelt und festgelegt, das Staatsanleihen sicher und damit nicht mit Eigenkapital zu hinterlegen waren.

Wirtschaft ist zu komplex, dennoch sollen die Grundstrukturen und Grundrechenarten nicht vergessen werden. Es macht keinen Sinn Politik gegen Adam Riese zu machen. Das muss langfristig schief laufen. Eine dieser Wahrheiten lautet: "Man kann auf Dauer nicht mehr ausgeben als man einnimmt"

Für derartige Fälle haben wir im Individualrecht die Insolvenzordnung, auf der internationalen Ebene jetzt die Staatsschuldenkrise.

Für Unternehmen und Selbständige sind derartige Vorbilder obsolent. Unternehmen, die einen Turn-Around erfolgreich hinter sich gebracht haben, wissen das zu schätzen.

Sie nutzen Planungs- und Controllingsysteme als präventive Instrumente zur Unternehmenssicherung und -entwicklung.

Jetzt wird es Zeit die Planungen für 2012 anzugehen und über das jährliche Pre-Rating nachzudenken.

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Umgang mit Mwst. bei Neugründung

2011-10-17T01:28:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

1.) Wenn ich von einem Lieferanten eine Rechnung mit Mwst. bekomme, kann ich beim Verkauf dieser Waren Mwst. ansetzen?

2.) Ich habe noch einen Hauptberuf. Wie gehe ich da mit der Steuer aus meinem neuen Gewerbe um?

3.) Wie handele ich die Mwst. wenn ich als Einzelunternehmen Rechnungen schreibe. Was ist da besonders?

4.) Gibt es sonst noch Grundsätzlichkeiten, die man beachten muss?

Antwort:

zu 1.) Wenn Du Vorsteuer (Rechnung deines Lieferanten) anrechnen möchtest, kannst Du dies von Deinen Rechnungen, bei denen Du Mwst. in Rechnung stellst (über die Buchhaltung) verrechnen. Dies gilt soweit Du nicht als Kleinunternehmer von der Umsatzsteuerverpflichtung Dich befreist. (Hinweis wg. der Begriffsvielfalt - Umsatzsteuer = Mehrwertsteuer = Vorsteuer)

zu 2.) Du hast bei Deiner Einkommensteuer Einkünfte aus unselbständiger Arbeit (Hauptberuf) und Einkünfte aus selbständiger Arbeit bzw. Gewerbe. Zwei Anlagen innerhalb der gleichen Einkommensteuererklärung

zu 3.) Die Mehrwertsteuer auf Rechnungen eines Einzelunternehmers unterscheiden sich nicht von der einer GmbH. Es ist nur relevant, ob du Mwstbefreiung optierst (dann gibt es für Dich keine Berechnung der Mwst, aber auch keine Abzugsfähigkeit der Vorsteuer - siehe oben). Die gesetzlichen Bestimmungen der Angaben, die auf einer Rechnung stehen müssen, sind davon unberührt.

zu 4.) Habe hier mal etwas auf über 300 Seiten zusammengestellt: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage - ISBN 978-3-938684-18-4 - Inhaltsverzeichnis einsehbar unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Gründer- und UnternehmerInnen-Tag 2011

2011-10-11T00:04:00.000-07:00

am 22.10 von 08:00 - 18:00 Uhr im Kultur- und Kongresshaus in Weingarten.

16:15 Uhr Sieben Schlüssel für Markteintritt & Wachstum
Referent: Jürgen Arnold

Informationen und Gespräche auf dem Stand des UVIS-Verlages e.K.
während des gesamten Gründertages.

Gelegenheit zum Kennenlernen des Verlagsprogramms.

Weitere Infos und Details unter http://www.uvis-verlag.de/uv4010.htm

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Termine für den Chat in der Gründerwoche 2011

2011-10-06T01:58:00.000-07:00

Am Dienstag, den 15.11 und am Donnerstag, den 17.11.2011 stehen Ihnen in der Zeit
von 19:00 - 21:00 Uhr unsere Experten:

Herr Angelmaier, Mirkofinanzierung
Herr Arnold, Autor des Existenzgründerzyklus und des aktuell erscheinenden Masterplans "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg"

Frau Arnold, Planung & Controlling, Rechnungswesen, Ganzheitliches Marketing
Herr Mayerhofer, Unternehmens- und Vertragsrecht

Herr Schickram, Marketing - Research
Frau Schmied, Absicherung im Krankheitsfall, Betriebsversicherung, private Versicherung

Frau Schwann, Agentur für Design & Marketing, Corporate Design, Unternehmenskommunikation
Frau Yilmaz, Migrationshintergründe, Gründerforen, Social Media

für Fragen um die Existenzgründung und das neue Unternehmen zur Verfügung.

Drei Schritte sind für den Chat zu beachten. (siehe Details auf der Website)

1.) Registrieren im Chat
2.) Anmelden im Chat
3.) Formular auf der Website ausfüllen um an der Befragung teilzunehmen

Sollte eine Teilnahme an den Chats nicht möglich sein, können in der kompletten Zeit der Gründerwoche von 14.11. - 21.11.2011 auch über das Forum im Pfad „Symposien“ die Fragen an die Experten gestellt werden.

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Neues von der Gründerwoche Deutschland 2011

2011-10-04T06:22:00.000-07:00

Nach dem Ihnen in Newsletter 2011-15 + 2011-19 bzw. Twitter, Blog und RSS-Feed die ersten Aktivitäten zur Gründerwoche Deutschland vorgestellt wurden, erhalten Sie nun weitere Informationen.

Zwischenzeitlich wurde der Chat eingerichtet und das Forum für die Gründerwoche vorbereitet.

Die Einzelheiten erfahren Sie unter:

allgemeine Informationen                  http://www.uvis.de/uvis9034.htm
Chat-Informationen                            http://www.uvis.de/uvis0040.htm
Registrierung und Fragebogen

Forum unter Pfad „Symposien“       http://www.razyboard.com/system/user_beratungsmanager.html

Sie können sich, wenn Sie an Chat und der Befragung teilnehmen wollen, bereits jetzt über das obige Formular registrieren.

Gründerwoche Deutschland ist Teil der "Global Entrepreneurship Week"

Initiatoren:
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie in Zusammenarbeit mit Bundesverband der Freien Berufe Deutscher Industrie- und Handelskammertag Zentralverband des Deutschen Handwerks.

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Befragung der Experten in der Gründerwoche

2011-09-28T23:21:00.000-07:00

Hallo sehr geehrter Teilnehmer an der Gründerwoche.

Neben dem Chat stehen Ihnen die Experten während der gesamten Gründerwoche zur Beantwortung von Fragen zur Verfügung. Bitte halten Sie der Zuordnung wegen einen kleinen Formalismus ein.

Unter "Neues Thema" können Sie ihr Frage formulieren.

Im entsprechenden Betreff wählen Sie zunächst den Ansprechpartner z.B. Frau Judith Schmied und dann ein Stichwort. Danach können sie ihre Frage im Textfenster stellen. Diese Vorgehensweise erleichtert es unseren Experten ihre Anfrage schnell zu erkennen und dann zu beantworten.

Test:

1.) "Neues Thema" drücken
2.) Thema: @Judith Schmied - Stichwort "Basisabsicherung"
3.) Beitrag: Was muss ich als Existenzgründer von der ersten Unternehmensminute an existenziell absichern?

Sobald der Experte ihren Beitrag liest wird er mit dem Antwort-Button ihre Frage beantworten.

Alle Experten finden sie mit Bild und Referenz unter http://www.uvis.de/uvis9034.htm

Danke Jürgen Arnold

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Kaufmännische Partnerschaft statt Buchhaltungsdienste

2011-09-27T03:33:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte ein Bekleidungsgeschäft eröffnen. Ich bin kreativ, habe einen guten Kunden- und Modegeschmack, nur fehlt mir das kaufmännische Hintergrundwissen. Ich möchte aus diesem Grunde einen Partner oder Partnerin finden, der/die vielleicht diese fehlenden Kenntnisse und Erfahrungen einbringen kann. Mir wurde davon abgeraten und empfohen, diese Defizite durch einen Buchhaltungsservice abnehmen zu lassen. Ist mein Gedankengang so verkehrt?

Antwort:

Natürlich kann man diese Buchhaltungsleistungen auslagern. Es gibt aber auch gute Gründe den Daumen auf den Zahlen zu haben und es selbst zu machen. Voraussetzung hierzu ist, dass man über die entsprechenden Kenntnisse verfügt oder sie sich über Seminare oder ein Training aneignet. Außerdem bieten die derzeitgen Softwarepakete für Kleinunternehmer viele Unterstüztungshilfen.

Der Weg über einen Partner mit derartigen Kenntnissen dieses Problem zu lösen halte ich auch für gut, denn Du erreichst damit gleich noch mehrere Dinge auf einmal:

a. einen Partner in der Thematik, mit dem Du dich austauschen kannst. Kommunikation ist wichtig in guten wie auch in schlechten Momenten

b. eine Vertretung, wenn Du einmal Besorgungen machen musst, krank wirst oder in Urlaub möchtest.

c. einen Multiplikator, der wiederum Leute kennt, die Du (noch) nicht kennst und der für den Fortgang und den Aufbau des Geschäftes auch für zusätzlichen Umsatz sorgt.

d. einen kaufmännischen Partner mit dem Du gezielt Unternehmensplanung- und entwicklung betreibst. Solltest Du/Ihr externe Dienstleister einbeziehen, sehen vier Augen auch einfach mehr.

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Ist es im Lebensmitteleinzelhandel noch lukrativ?

2011-09-26T06:10:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Macht es Sinn bei der Selbständigkeit noch an Lebensmitteleinzelhandel zu denken?

Antwort:

Ich kenne "Tante Emma-Läden" - ja es gibt sie noch - die in ländlich geprägten Regionen bsp. des Allgäus, auch in Oberschwaben und auf der Schwäbischen und Fränkischen Alb noch gut funktionieren. Es reicht für ein Einkommen. Reichtümer werden es nicht unbedingt.

In Städten ist die Laufkundschaft eventuell höher, aber die Konkurrenz stärker. Hier musst Du mit Spezialiäten im Nischendasein glänzen. Auf dem Lande ist die Grundversorgung mit abzudecken. Aber hier musst Du auch daran denken, dass viele Haushalte Selbstversorger sind und aus dem Garten ernten. Es gehört da schon etwas Fingerspitzengefühl dazu.

Einkaufmäßig musst Du Dich an den Großhandel/Einkaufsgenossenschaft anschließen. Denke aber daran, Du wirst bei geringen Absatzmengen schlechtere Margen haben. Sollten also in nicht all zu weiter Entfernung die Discounter sitzen, wirst Du kaum Chancen haben.

Die Margen sind im allgemeinen eher mäßig. Schaue Dich mal um, ob Du in der Nähe irgendwelche Gewerbebetriebe hast, vielleicht auch Altersheime, Schulen etc. Das kann alles interessant werden, wenn Du neben üblichen Lebensmittel auch Service anbietest, z.B. frische Brötchen, Gebäck, vielleicht auch einen Kaffee im Stehen oder so. Denke an Zeitungen, eventuell Zigaretten und auch Lotto, - alles Dinge, die es ermöglichen, dass Kunden immer wieder kommen und nicht nur Einmalkunden bleiben, sondern Stammkunden werden.

Denke drüber nach, Informationen zu geben, ein Quiz über Obst, Gemüse, Ernährung oder so mit einer Probe vielleicht, ein Kuchenwettbewerb für die Nachbarschaft. Es gäbe viele Dinge über den Verkauf von Lebensmittel hinaus. Du mussst auf jedenfall erfinderisch sein.

Vielleicht kann Dir der Buchtitel

Existenzgründung - Markteintritt & Wachstum
ISBN: Print 978-3-938684-01-6 - E-Book 978-3-938684-22-1
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

auch behilflich sein. Hier erhältst Du viele Anregungen ein Unternehmen in den Markt einzuführen und Stammkunden zu gewinnen. Vielmehr, Du solltest auch Multiplikatoren und Meinungsbilder finden, die Deine Ideen gerne weitertragen (Empfehlungsmarketing). Du siehst, es gibt soviele Möglichkeiten, man muss sich nur erst einmal grundlegend informieren. Vielleicht konnte ich Dir behilflich sein.

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Wie ist das mit der Berufsgenossenschaft?

2011-09-14T23:36:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte demnächst eine Gewerbe anmelden. Insbesondere interessiere ich mich für das Thema Berufsgenossenschaft, - brauche ich das wirklich, wann und wie?

Antwort:

Zur Berufsgenossenschaft: Wird von Gesetz her notwendig, wenn Du mindestenes einen Arbeitnehmer beschäftigst. Das kann auch eine 400,-- Euro-Kraft sein. Du kannst Dich (eigene Person, ist zu empfehlen) selbst freiwillig versichern. Finanziell abhängig von der Gefahrenklasse und der Lohnsumme bei Mitarbeitern. Bei der freiwilligen Anmeldung kannst Du Dir selbst den Beitrag festlegen, abhängig von den zu versicherten Leistungen (Höhe).

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Ich suche nach anonymisierten erfolgsorientierten Businessplänen möglichst IT

2011-09-12T23:29:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich habe einiges über Businesspläne gelesen. Dennoch suche ich einen wirklich guten Plan, der alle Hürden genommen hat und bei dem es Sinn macht zu lernen. Es geht nicht ums Abschreiben, sondern einfach darum, dass ich das Gewußt wie herausfinden möchte.

Antwort:

Einen authentischen Businessplan von A-Z, das heißt erklärt und anhand des Beispiels umgesetzt, letztlich bei einem Inverstor und einer Bank vorgestellt und von Förderbanken unterstützt, kannst Du in dem folgenden Buchtipp erfahren. Allerdings betrifft das nicht IT. In wie Weit der Dir allerdings behilflich sein kann, vermag ich nicht einzuschätzen. Da musst Du wohl mal in das Inhaltsverzeichnis einsteigen oder in einer Dir nahegelegenen Fachbuchhandlung einmal Einsicht nehmen.

Nachdem Du nicht die Absicht hast abzuschreiben, brauche ich diesbezüglich auch nichts zu schreiben. Denke aber schon, dass Du die einen oder anderen Hinweise zum Erläutern und Herleiten von Informationen herauslesen kannst.

Buchtipp:
Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-08-5 - E-Book 978-3-938684-23-8
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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ich möchte nebenberuflich etwas tun, habe aber Angst vor dem Finanzamt

2011-09-12T00:44:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte mich nebenberuflich als Coach und Trainer verselbständigen. Habe zu diesem Zweck ein Buch geschrieben, dass ich gerne mitbenutzen möchte. Mir graust es nur vor dem Finanzamt. Ich möchte ja alles richtig machen und auch meinen Hauptberuf nicht aufgeben. Geht das?

Antwort:

Erst einmal Glückwunsch zu Deinem Schritt ein Buch über BoD herauszubringen. Natürlich kann dieses Buch und die damit verbunden Produktions- und Nebenkosten Bestandteil Deines Gewerbes werden. Auch wenn du das nebenberuflich ausübst, spricht da total nichts dagegen. Die Angst mit dem Finanzamt kannst Du schnell abbauen. Erstens sind das auch nur Menschen, die meisten sehr freundlich, die gerne auch Auskunft geben und bereitwillig mit helfen, zum anderen gibt es auch Steuerberater, deren Job es ist, Selbständigen, die in dem Buchhalterischen nicht so fit sind, zu helfen.

Versuche doch einfach mal Deine Coachingthemen in Richtung "Steuerberater" zu lancieren. Vielleicht gewinnst Du gleich einen in Deiner Klientel und er oder sie freut sich auch über einen neuen Kunden.

Buchtipp:
Existenzgründung - Markteintritt & Wachstum
ISBN: Print 978-3-938684-01-6 - E-Book 978-3-938684-22-1
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Frankfurter Buchmesse 2011

2011-09-09T01:13:00.000-07:00

Auf der Frankfurter Buchmesse können Sie einen Termin über unsere Website www.uvis-verlag.de/uv4001.htm mit der Verlagsleitung und dem Autor der Blauen Business-Reihe vereinbaren.

Neu vorgestellt werden die ersten drei Bände des Masterplans „Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg“ mit den Titeln

• Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN Print 978-3-938684-11-5 ; E-Book 978-3-938684-26-9

• Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken
ISBN Print 978-3-938684-12-2 ; E-Book 978-3-938684-28-3

• Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen
ISBN Print 978-3-938684-13-9 ; E-Book 978-3-938684-29-0

Herr Arnold ist von Mittwoch, den 12.10. bis Freitag, den 14.10.2011 auf der Messe in Halle 3.1 - Stand H131 - auf dem Gemeinschaftsstand kleinerer unabhängiger Verlage anzutreffen und steht Gründern, Jungunternehmern und damit befassten Institutionen nach Vereinbarung, für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

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Gründerwoche Deutschland auch für etablierte Unternehmen

2011-09-07T23:24:00.000-07:00

In den letzten sechs Wochen haben wir die Vorbereitung für die im letzten Newsletter angekündigte Gründerwoche Deutschland fortgesetzt. Als Partner für den Chat in der KW 46 von 14. - 20.11. haben wir weitere regionale Partner hinzugewonnen, die mit ihrer Kompetenz für Fragen zur Verfügung stehen. Im Einzelnen sind die für die verschiedenen Themen:

Unternehmens- und Vertragsrecht
Herr Mayerhofer

Mirkofinanzierung
Herr Angelmaier

Absicherung im Krankheitsfall, Betriebsversicherung, private Versicherung
Frau Schmied

Marketing - Research
Herr Schickram

Agentur für Design & Marketing, Corporate Design, Unternehmenskommunikation
Frau Schwann

Migrationshintergründe, Gründerforen, Social Media
Frau Yilmaz

Planung & Controlling, Rechnungswesen, Ganzheitliches Marketing
Frau Arnold

und zuletzt den Autor des Existenzgründerzyklus und des aktuell erscheinenden Masterplans "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg"
Herr Arnold

Einzelheiten hierzu können Sie der relevanten Informationsseite unter
http://www.uvis.de/uvis9034.htm entnehmen.

Gründerwoche Deutschland ist Teil der "Global Entrepreneurship Week"

Initiatoren: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie in Zusammenarbeit mit Bundesverband der Freien Berufe Deutscher Industrie- und Handelskammertag Zentralverband des Deutschen Handwerks

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Dr. Jochen Struck - Direktor - KfW-Bankengruppe zur Buchneuerscheinung

2011-09-06T23:22:00.000-07:00

Unternehmen unterscheiden sich im Hinblick auf ihre Erfolgsfähigkeit nicht darin, ob sie auch einmal in eine Krise geraten oder nicht. Jedes Unternehmen durchläuft irgendwann krisenartige Situationen. Der entscheidende Unterschied liegt vielmehr im Umgang mit solchen Krisensituationen. Die einen Unter-nehmenslenker scheinen sich intuitiv an das bekannte Bild mit den drei Affen zu erinnern, die das Böse mit schlichter Ignoranz besiegen wollen (nichts hören, nichts sehen, nichts sagen). Die Anderen ver-suchen es mit dem anderen Extrem: die Verantwortung für das eigene Unternehmen wird einfach an einen oder mehrere Berater delegiert. Dann hat man wenigstens einen Schuldigen, wenn es nicht klappt. Meistens kommt die Einbindung des externen Experten jedoch viel zu spät, es wurde nicht der passende Experte ausgewählt und es wird übersehen, dass die vermeidliche Abgabe der Verantwortung lediglich eine Illusion ist: für die Schulden, die bei einer Insolvenz bleiben, muss selbstverständlich der Unternehmer aufkommen und nicht der Berater.

Ein erfolgversprechender Weg für den Turn-Around und damit für die Steigerung der Rentabilität muss also anders aussehen. Wichtigste Voraussetzung ist die Bereitschaft, mit bedingungsloser Offenheit die Ursachen der Fehlentwicklung aufzuspüren. Dazu zählt auch, eigene Fehler erkennen zu wollen und das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Meistens kann man diesen Analyseprozess nicht alleine vollziehen, die (grundsätzlich nötige und hilfreiche) emotionale Identifikation mit dem eigenen Unter-nehmen steht dem oft entgegen. Empfehlenswert ist dann die Einbindung eines externen Experten, der relativ schonungslos die nüchternen Fakten strukturiert und Lösungsvorschläge machen kann.

Schon in einer Krise angelangt, ist die Einbindung eines externen Experten allerdings für viele Unter-nehmer und Unternehmerinnen nicht so einfach zu bewerkstelligen. Die Einen befürchten, damit ihre eigene Unfähigkeit zu bekunden, den Anderen fehlen schlichtweg die finanziellen Mittel. Gerade für kleine und mittlere sowie junge Unternehmen bietet die KfW daher Hilfen bei der Einbindung eines kompetenten Beraters an. Viele junge und kleinere Unternehmen haben noch keine Erfahrung mit der Auswahl geeigneter Unternehmensberater. Mit der KfW-Beraterbörse kann eine erste Verdichtung der infrage kommenden Berater und Beraterinnen vorgenommen werden.

Ergänzt um die Erfahrungswerte der örtlichen Kammern und Wirtschaftsförderer sowie um Erkenntnisse aus einem direkten Erstkontakt lässt sich auf Basis dieser drei Quellen in aller Regel zeitnah ein fachlich wie persönlich geeigneter Experte finden.

Gute Beratung kostet natürlich auch Geld. Um Unternehmen mit Liquiditätsengpässen den Einsatz eines externen Experten zu ermöglichen, unterstützt die KfW über ihre Förderprogramme der Beratungs-förderung daher auch gezielt die Finanzierung der entstehenden Beratungskosten. Für Unternehmen in Krisensituationen stehen die Runden Tische sowie die Turn-Around-Beratung zur Verfügung. Bei den Runden Tischen wird ein aus der KfW-Beraterbörse auszuwählender Berater faktisch zum Nulltarif für einen festgelegten Zeitraum tätig (nur Reisekosten und Mehrwertsteuer müssen ggf. vom Unternehmen getragen werden). Nach kurzer Zeit liegen eine Schwachstellenanalyse und erste Lösungsvorschläge vor. In manchen Fällen kommt der Berater allerdings auch zu der Empfehlung, das Vorhaben besser zu beenden.

Bestätigt die Schwachstellenanalyse positive Erfolgsaussichten, benötigt das Unternehmen aber oft noch eine Begleitung in der nächsten Phase des Turn-Arounds. Denn die Erkenntnis über erforderliche Maßnahmen ist nur der erste, noch rein theoretische Schritt, deren Feinplanung und Umsetzung der schwierige zweite. Oft setzt eine nachhaltige Umsetzung der Maßnahmen die Installation and Anwendung neuer Instrumente und Verfahrensweisen, nicht selten auch Verhaltensänderungen des Unternehmers selbst voraus. Dies alles lässt sich mit kompetenter externer Hilfe wesentlich schneller und effektiver erreichen. Mit der Turn-Around-Beratung bietet die KfW für diese entscheidende Phase aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds gespeiste Zuschüsse an, die hier bis zu 75% der Beratungs-kosten betragen können (bis zu 10 Tagewerke bei jeweils bis zu 800 EUR Beratungskosten netto).

Womit aber noch einmal das Thema der Verantwortung für die Unternehmensentwicklung zu behandeln wäre. Ein externer Experte kann aussagekräftige Analysen anfertigen, Lösungswege vorschlagen und bei der Umsetzung begleiten. Die Verantwortung und damit auch die Entscheidung, welcher Weg gegangen und welche Maßnahmen umgesetzt werden, verbleibt aber (natürlich) beim Unternehmer. Er kennt sein Unternehmen wie kein anderer (jedenfalls sollte das so sein!) und er trägt die Konsequenzen jedweden unternehmerischen Handelns. Jedem Unternehmenslenker ist also dringend zu empfehlen, sich in einem Mindestmaß selbst informiert zu halten – und zwar unabhängig von seinem Berater. Dazu leistet die vorliegende Buchreihe „Unternehmenscoaching“ von Jürgen Arnold eine wichtige Hilfe-stellung. Sie gibt einen Einblick in zentrale Themenfelder und Instrumente auf dem Weg zu einer verbesserten Rentabilität und einem erfolgreichen Turn-Around. Ich Wünsche allen Lesern das sprich-wörtliche „richtige Händchen“, wenn es darum geht, diese Informationen gewinnbringend für sich auszuwerten und anzuwenden.

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Buchneuerscheinung: Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken

2011-09-05T23:51:00.000-07:00

Der zweite Teil aus der Reihe: Der Masterplan - "Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg" ist seit Juli 2011 im Buchhandel und über Libreka als E-Book erhältlich. Mit dem Titel:

Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken
ISBN: Print - 978-3-938684-12-2; E-Book 978-3-938684-28-3

wird nach dem im Frühjahr 2011 erschienen Band

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN: Print - 978-3-938684-11-5; E-Book 978-3-938684-26-9

die Reihe von Wirtschaftsliteratur für junge und in Krisen geratene Unternehmen und Selbständige fortgesetzt. Erfolgreich Unternehmen sichern, weiterentwickeln und expandieren. Junge und unver-schuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten eine Menge Hilfen und Möglichkeiten ihr Unternehmen zu schützen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen.

- Stärken und Schwächen des Unternehmens ermitteln,
- betriebliche Entwicklungen analysieren und konstruktiv bewerten,
- durch Ad hoc-Maßnahmen und strategische Konzepte aus der Krise steigen.

Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schlüssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen. Mit Hilfe von Turn Around-Maßnahmen gilt es die Stärken des Unternehmens zu stärken, bei Geschäfts-partnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Veränderungen und schlag-kräftige Controllingmaßnahmen werden Liquiditätsspielräume ausgebaut und Vorsorge für eine gute Rentabilität geschaffen.

Weitere Detailinformationen unter www.uvis-verlag.de - schwerpunktmäßig innerhalb der Blauen Business-Reihe mit allen bibliographischen Angaben, das detaillierte Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm .

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Inkasso - Schuldenfalle

2011-08-17T23:45:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Inkasso - jetzt in der Schuldenfalle, wie kann man aus der Zahlungsunfähigkeit wieder herauskommen?

Antwort:

Diese Ausführungen sind nicht sehr präzise und sehr allgemein gehalten. Das kann auch gut so sein, denn um das Inkasso herum gibt es viele Ansatzpunkte, wie es soweit kommen konnte, welches Stadium vorliegt und wie man nicht nur aus der Misere sich befreit, sondern präventive Maßnahmen als Krisenanzeiger positioniert.

Ich möchte einfach hierzu den unten folgenden Buchtipp nennen, der gerade jungen als auch etablierten Unternehmen, die in eine Krise gerutscht sind, Ansatzpunkte gibt, sich da wieder herauszuziehen und künftig besser vorzusorgen.

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN: Print 978-3-938684-11-5 - E-Book 978-3-938684-26-9
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Der ideale Businessplan?

2011-08-16T23:16:00.001-07:00

Thesen eines Postings:

Ich recherchiere im Netz und finde viele Gliederungen zu Businessplänen. Vergeleicht man diese, fehlen dort wesentliche Gliederungsmerkmale, bei einem anderen wieder andere. Gibt es den idealen, den erfolgreichen Businessplan?

Antwort:

Nun die Gliederungen sind gewiss sehr ähnlich. In dem folgenden Literaturtipp wird nicht nur ein Businessplan detalliert vorgestellt, sondern auch die Anwendung mit einem Betrieb, wie er tatsächlich durch alle Bankenhürden gegangen ist.

Mehrere hundert Unternehmensgründer haben sich an diesem Plan orientiert, zudem baut der beraterischer Hintergrund in der Argumentation von Umsatz-, Kosten-, Investitons- und Finanzierungsplan auf eine fast 30-jährige Fachkompetenz mit Gründungsvorhaben auf.

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-08-5 - E-Book 978-3-938684-23-8
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Handelsregister - ja oder nein?

2011-08-15T23:09:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte mich mit einem Gewerbe verselbständigen. Bin ich verpflichtet, mich in das Handelsregister eintragen zu lassen? Geht es auch ohne oder gibt es Gründe, die letztlich doch dafür sprechen? Muss ich dann Bilanzieren?

Antwort:

Also zunächst musst Du mal was Handelregister anbetrifft gar nichts. Es sein denn, Du gründest eine GmbH, ein e.K, eine OHG, die KG oder andere Gesellschaften.. Punkt

Aber, es kann sinnvoll sein unter Geschäftspartnern die Ernsthaftigkeit der Gründung und den Willen einer ordentlichen Geschäftstätigkeit zu dokumentieren. Die Reputation gegenüber Banken und anderen Geschäftsfreunden wird angehoben. Dann macht es Sinn sich in das Handelsregister eintragen zu lassen. Dafür muss man nicht die empfohlenen Umsatzangaben errreichen, dass kann man auch mit weniger, auch schon mit der Gründung.

Allerdings, Deine Vermutung greift, - dann ist eine doppelte Buchführung erforderlich - E/A-Überschussrechnung reicht dann nicht mehr aus. Rein aus Gründen eines sinnvollen Controllings halte ich von einer Doppelten Buchführung ohnehin mehr, zudem gibt es was die Techniken des Jahresabschlusses anbetrifft mehr Gestaltungsmöglichkeiten.

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches
ISBN: Print 978-3-938684-18-4 - E-Book 978-3-938684-21-4
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Gibt es Möglichkeiten ohne Schuldenberater auszukommen?

2011-08-15T00:57:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Im TV wird immer wieder der Einsatz von Schuldnerberatern an Beispielen gezeigt. Ich finde das ganz gut, aber gibt es auch diskrete Möglichkeiten ohne sich gleich irgendwo offenbaren zu müssen?

Antwort:

Ein diskreter Vorschlag und entsprechende Orientierungshilfen kann über den Buchtipp gegeben werden

Unternehmenscoaching - Insolvengefahren vermeiden
ISBN: Print 978-3-938684-11-5 - E-Book 978-3-938684-26-9
Inhaltsverzeichnis www.uvis-verlag.de/uv5100.htm
Es ist der erste Band einer Buchreihe, der in Krisen befindliche Unternehmen hilft, wieder Tritt zu fassen.

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Was ist eigentlich ein Nebengewerbe?

2011-08-11T23:23:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Was ist eigentlich ein Nebengewerbe bzw. wann spricht man von nebenberuflicher Selbständigkeit?

Antwort:

Auszug aus der Publikation
Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
IBSN: Print 978-3-93868418-4 - e-Book 978-3-938684-21-4

zum Thema: Nebenberufliche Selbständigkeit (Nebengewerbe)

Die nebenberufliche Selbständigkeit, sie wird auch als „Nebenerwerbsgründung“ bezeichnet, ist eine Zwitterunternehmerschaft. In der Regel besteht noch ein abhängiges Arbeitsverhältnis. Dieses bleibt auch erhalten und dient als Haupterwerbsquelle. Arbeitslosen-, Renten- und Krankenversicherungsbeiträge werden durch den Arbeitgeber und Arbeitnehmer in der üblichen Form abgeführt. Nebenberufliche Tätigkeiten, die einen Gewerbeschein bedürfen, z.B. Tupperware-, AMC-Veranstaltungen, sporadischer Internethandel etc. sind selten geeignet ein Einkommen zu erwirtschaften, das die Aufgabe des abhängigen Arbeitsverhältnisses begründet.

Mit Blick auf die Finanzbehörden gilt zu beachten, dass derartig angemeldete Tätigkeiten auch ernsthaft betrieben werden und eine langfristige Gewinnerzielungsabsicht erkennen lassen. Wird beispielsweise ein Fitnessraum in einem neu gebauten Eigenheim zu einem Massage-, oder Farb- und Stilberatungsinstitut umfunktioniert und die Höhe der Abschreibung und Kosten der Unterhaltung auch auf mittlere Frist nicht von Erträgen gedeckt, werden nicht selten die Gewinnerzielungsabsicht infrage gestellt und auch rückwirkend angesetzte Kosten wieder aberkannt.

Deshalb ist auch bei der nebenberuflichen Selbständigkeit auf die Erzielung von Gewinnen achten. In Zweifelsfällen können zur Beweisführung auch Unterlagen herangezogen werden, aus denen zu erkennen ist, mit welcher Strategie die nebenberufliche Selbständigkeit geführt wurde. Dokumentieren Sie durchgeführte Marketing-Maßnahmen.Halten Sie Methoden, Zielgruppenansprache und Kosten fest. Führen Sie Erfolgskontrollen durch. Alle diese Aktivitäten helfen einer späteren Nachprüfung standzuhalten.

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GbR oder UG wenig Kosten, wenig Haftung?

2011-08-10T23:06:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Wir (2 Personen) möchten uns mit einer Eventagentur selbständig machen. Wir überlegen GbR oder UG. Was wäre sinnvoll, wenn wir wenig Kosten haben möchten und die Haftung auch gering gehalten werden soll. Kann man über die Verträge nicht auch die Haftung ausschließen?

Antwort:

Wenig Kosten pro GbR; wenig Haftung pro UG - soweit mal prinzipiell. Allerdings steckt vielfach der Teufel im Detail und alles ist realtiv. Letztlich wirst Du bei einer UG genauso wie bei einer GmbH, bei Krediten immer auch direkt zur Haftung herangezogen. Und bei der Vertragsfreiheit, sind Verträge auch immer beidseitige Wilenserklärungen. Doch auch Verträge können in bestimmenten Fällen an Normen gebunden sein und ggf. nichtig oder unwirksam werden.

Ergo, eine generelle Aussage ist nicht möglich und es kommt auf die Einzelfälle an oder auf die eigentliche Geschäftstätigkeit, die ihr ausüben möchtet. Bei Veranstaltungen, wenn ich damit Events verstehen darf, kann unter Umständen das Risiko von Fehleinschätzungen recht hoch werden. Ich denke letztlich dürftet ihr dann mit der UG besser bedient sein. Es macht Sinn sich hier ggf. rechtlich beraten zu lassen und entsprechende Literatur zu recherchieren.

Buchtipp: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-18-4 - E-Book 978-3-938684-21-4
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Gründung einer Buchhandlung

2011-08-09T23:06:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte mich gerne mit einer Buchhandlung verselbständigen. Aktuell ist in meinem Ort ein passendes Ladenlokal freigeworden. Wie gehe ich am besten vor, wo bekomme ich welche Informationen zur Gründung selbst und zum Buchhandel her?

Antwort:

Ganz langsam, durchschnaufen und bitte genau überlegen und informieren. Ich könnte jetzt soviel schreiben, nicht nur weil ich mich mit dem Thema Existenzgründung seit vielen Jahren befasse, sondern weil ich im Börsenverein des Buchhandels bin und mit dem Verlags- und Buchhandelsgeschäft mich gut auskenne. Also werde ich mich nur auf einige Tipps beschränken und es Dir überlassen, zu recherchieren und tiefer einzusteigen.

Vorweg nur eines, - warum etwas neu machen, wenn es vielleicht eine Buchhandlung gibt, die altershalber abgegeben wird und Du vor allem von der Hilfe des Vorgängers profitieren könntest? Tatsache ist, dass tatsächliche viele Buchhandlungen aufgeben, weil sie keinen Nachfolger finden. Ob alternativ Deine Idee wirklich so gut ist .. nackisch, nur weil du einen leeren Laden siehst, so etwas ganz Neues zu gestalten, wiklich so gut ist, bezweifele ich noch. Aber okay, das musst Du dann einschätzen.

Grundsätzliche Tipps zum Verselbständigen, auch zur Gestaltung eines Businessplans, über die vorbenannten Tipps hinaus den Leitfaden
"Der Existenzgründerzyklus - der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen"
ISBN 978-3-938684-06-1 - Inhalte unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm nachzulesen.

Dieser Titel wird in zahlreichen Fachbuchhandlungen und Universitätbibliotheken geführt. Viele Fachleute aus der Wirtschaft, zahlreiche Gremien und Gründerinitiativen haben an diesen Titeln mitgewirkt und es in ihren Begleitworten zu den einzelnen Themen zum Ausdruck gebracht. Hier bekommt Du viele relevanten Informationen rund um das Gründen. Vielleicht auch eine Erstausstattung für Deine Buchhandlung, die Du dann aus eigener Erfahrung weiterempfehen kannst.

Zur Branche Buchhandel bitte ich Dich einfach mal beim Börsenverein des Buchhandels kundig zu machen. Dort gibt es u.a. Fachleute aus allen Bereichen, es gibt Fachforen des Buchhandels und vor allem die Zugänge zu den Sortimenterausschüssen (Sortimenter = Buchhandlung). Dann musst Du dir Gedanken über die Beschaffung Deiner Waren machen. Es macht anfangs wenig Sinn über die Verlage direkt einzukaufen. Dafür gibt es den Großhandel, der Barsortiment genannt wird.

Auch hilfreich kann es sein, sich ins XING-Netzwerk einzuklinken. Dort gibt es eine Menge Fachforen über den Buchhandel, die Verlage und auch über die Barsortimenter.

Sicherlich kommt viel Arbeit auf Dich jetzt zu. Aber es macht Spass, wenn gleich es kein leichtes Brot sein wird. Fange einfach an, ein Schritt nach dem anderen. Uns solltest Du wirklich Dich nicht abschrecken lassen, besuche die Frankfurter Buchmesse im Oktober. Auf meinen Websites findest Du die Termine wann ich anwesend sein werde. Ich würde mich dann freuen Dich persönlich zu begrüßen.

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Druckerei braucht Akquise

2011-08-09T00:51:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich habe einen kleinen Druckereibetrieb und viel zu wenig Zeit für Akquise. Wenn ich an der Maschine stehe habe ich keine Zeit zum telefonieren. Macht es Sinn auf Akquisition spezialisierte Firmen mit so einer Tätigkeit zu beschäftigen?

Antwort:

Ich habe bereits einige Druckereien (unterschiedlicher Größe) beraten, - auch das von Ihnen beschriebene Umfeld ist mir nur zu deutlich bekannt. Ich möchte mich auf einen wichtigen Punkt beschränken.

Ihr Know-how ist der Schlüssel, ich unterstelle Ihnen einfach "der perfekte Drucker " zu sein. Dieses Wissen um Papier, Farbe, Lacke und Mischungen ist ihr wichtiges Gut, dass Sie in (Telefon)-Gesprächen einem Interessenten näherbringen können. Aus diesen Gesprächen sind "Sie" am besten in der Lage, die Wünsche des Betreffenden aufzunehmen, ihn kompetent zu beraten und ggf. bei Zufriedenheit in Folgegesprächen Mehrwerte zu verkaufen.

Das kann keine angelernte Kraft, wie auch immer professionell sie da herangeht. Sie würden zu viel Zeit investieren, jemanden in quasi Crah-Kurs-Manier die rudimentären Dinge beizubringen. Die Ergebnisse wäre aus ihrer "perfekten Sicht" nicht ausreichend. Ärger, Stress und Doppelarbeit wäre recht bald die Folge. Bei kleinen Druckereien arbeiten oft auch die Lebensgefährten mit. Haben Sie hier vielleicht Potenzial?

Ansonsten teile ich auch hier die immer wieder zum Ausdruck gebrachte Meinung, sich mit einem Partner zusammenzutun, der entweder auf gleichem Level oder mit Stärken umgehen kann, der ihre Defizite ausgleicht. Alleine schon vor dem Hintergrund von Urlaub oder Krankheit eine elementare Überlegung.

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Mit mobilen Catering ohne EK starten?

2011-08-08T02:13:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

In meinem Betrieb wird abgebaut. Vielleicht kann ich eine Abfindung erhaschen. Ich sehe eine Chance mich im mobilen Catering zu verselbständigen. Allerdings habe ich kein Eigenkapital, vielleicht dann die Abfindung. Wie steht es um einen Bankkredit?

Antworten:

Der Gastrobereich wird von Banken nicht gerade wohlwollend unterstützt. Dennoch eine generelle Aussage zu treffen, halte ich für sehr voreilig, denn letztlich kommt es immer auf das persönliche Auftreten mit an, wie man seine Idee bei einer Bank verkauft.

Allerdings ohne Eigenkapital zu starten ist blauäugig. Stelle vielleicht Dein Vorhaben etwas zurück und versuche doch etwas anzusparen. Meine langjährige Erfahrung besagt leider, ohne Eigenkapital geht es langfristig "nie". Damit möchte ich allerdings nicht ausschließen, dass unter besonderen Umständen, vielleicht doch irgend jemand einmal Glück hat.

Wenn Du Dich sachlich über Chancen und Vorbereitungen für ein Bankgespräch informieren willst, der unten folgende Buchtipp.

Buchtipp: Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN: Print 978-3-938684-03-0 - E-Book 978-3-938684-24-5
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Stammkaptial im Businessplan?

2011-08-04T23:50:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Wie gehe ich mit dem Stammkapital von 25.000,-- im Businessplan um und wo gehört das in den Liqiditätsplan rein?

Antwort:

Anfangs Bareinlage (Aktiva Kasse 25.000,-- Euro - Passiva Stammkapital)
Das wäre die Buchhaltung.

Im Businessplan gibt es kein Eigenkapital, sondern es handelt sich hier vielleicht um einen Investitionsbedarfsplan, den es dann gegenzufinanzieren gilt z.B mit Teilen aus dem Stammkapital. Investitionen werden dann später bspw. Geschäftsausstattung.

Liquiditätsplan ist wieder etwas anderes. Das ist eine Auflistung der anstehenden Aufwendungen und Geldflüsse. Da wäre dein Stammkapital ein Geldzugang, wenn es den fließt und die zu beschaffende Geschäftsausstattung eine anstehende Investition.

Buchtipp: Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-08-5 - E-Book 978-3-938684-23-8
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Home-Office oder Büro anmieten?

2011-08-03T23:22:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich mache mich selbständig im Dienstleistungsbereich. Muss ich unbedingt von Anfang an mir Büroräume anmieten ( ca. 250 - 450 Euro zzg. Nebenkosten und Einrichtung) oder genügt auch das Home-Office im Keller. Dieses ist allerdings nicht sehr ansehnlich und für Kundenbesuch weniger geeignet.

Antwort:

Die Vorgehensweise ist richtig. Fixkosten übersichtlich halten, Kunden besuchen und für die Auswärtigen, die mal aus der Ferne anreisen, stundenweise Büro anmieten oder bei eineem kleinen Sightseeing ein ruhiges Lokal mit Ambiente aufsuchen. Das wirkt immer positiv.

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2011-08-03T02:31:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Wie werden die Beiträge bei einer GKV berechnet?

Antwort:

Zu den Einkünften aus selbständiger Arbeit kommen hinzu Einkünfte aus eventuell unselbständiger Arbeit, Kapitalvermögen (Zinseinkünfte), Vermietung und Verpachtung, - kurz alles das was in der EK-Erklärung angegeben werden muss. Alles das wird zusammengezogen und einkommensabhängig in Bezug gesetzt. Die GKV teilt Dir dann mit, was monatlich zu zahlen ist. Nach einen Jahr wirst Du aufgefordert, eine Kopie der Einkommensteuerbescheinung einzureichen. Dann wird das versteuerte Einkommen geprüft und ggf. dein Beitrag an der GKV neu festgelegt.

Buchtipp: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print 978-3-3938684-18-4 - E-Book 978-3938684-21-4
Inhaltsverzeichnis www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Zeitabrechung für Freiberufler

2011-08-02T02:20:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Für Auftraggeber sind die Abrechnungsmodalitäten bei Freiberufler und Home-Office-Tätigen von besonderer Bedeutung. Während jüngere Unternehmer damit lockerer umgehen, sind etablierte Auftraggeber besorgter und möchten lieber, dass Mitarbeiter und Auftragnehmer in den unternehmenseigenen Räumen die Arbeiten verrichten.

Sollten Zeitmesseinrichtungen ähnlich der Stechkarten auch für Home-Office-Tätige eingeführt werden?

Antwort:

Freiberufler auch Home-Office-Tätige sollten ohnehin nicht nach Zeit abgerechnet werden. Ihr Vorteil ist gerade die Unabhängigkeit der zeitlichen Einteilung (Scheinselbständigkeit). Ich denke hier sind andere Abrechnungsmodaitäten üblich, z.B. Jorunalismus - Abrechnung nach Druckseiten bzw. Zeilen, Anschläge, Abbildungen. Macht man sich die Mühe, lassen sich derartige Abrechnungsverfahren auch auf andere Tätigkeiten übertragen.

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Ich möchte ein TV-Moderator werden

2011-06-30T23:39:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich schließe mein Fachabi ab und habe ein Praktikumsjahr zu absolvieren. Ich möchte gerne TV-Moderator werden. Wie gehe ich dabei vor?

Antwort:

Das Jahrespraktikum würde ich bei einem TV-Sender, alternativ regionalen Radiosender machen. Die einschlägigen Adressen sind über das internet bei den Sendern selbst in Erfahrung zu bringen. Viele von diesen verfügen über eine eigene Jobbörse.

Ansonsten gibt es bei der Agenturen für Arbeit angehängt auch Praktikantenbörsen. Hier werden online die relevanten Wunschdaten eingeben bzw. umgekehrt, es können entsprechende Angebote in Erfahrung gebracht werden. Sollte das alles nicht zum Erfolg führen, bieten sich die regionalen Pressemedien an. Das ist dann mehr die schreibende Zunft, wobei hier viel Außenarbeit geleistet wird, was für das vorgesehene TV-Thema auch wieder passend wäre.

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Suche Partner für ein neues Unternehmen

2011-06-30T02:02:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich wandere aus Australien in Deutschland ein und möchte mich mit Textilimporten beschäftigen. Habe umfassende Erfahrungen, mir fehlen hier in Deutschland die Anknüpfungspunkte für den Handel. Hier möchte ich einen Partner finden, der mit mir das gemeinsam anstellt. Wie bekomme ich wo Kontakte?

Antwort:

Genial Netzwerken ist hier ein Denkansatz.

Netzwerke & Partnerschaften, - eine Orientierungshilfe für Netzwerksuchende als auch jene, die gerne derartige Partnerschaften aufbauen wollen. Also nicht nur für Existenzgründer, wie der Titel vermuten lässt.

Mehr Wissen, mehr Kontakte, mehr Chancen und sicheren Erfolg werden durch eine Vielzahl von Unternehmen, Geschäftspartnern und Vertretern aus Wirtschaft, Politik und Medien geboten. Ihnen allen wohnt das Geheimnis der Synergie inne, dass das gemeinsame Agieren mehr Erfolg bringt als die Summe der Ergebnisse aller einzelnen Beteiligten.

Das Buch führt und begleitet Newecomer im Markt durch Netzwerke, nennt Partner vor dem Weg in die Selbständigkeit, setzt Impulse, gibt Anregungen für die Zukunft und regt Wertschöpfungsgedanken an. Aber auch alte Hasen finden Anregungen ihre Strategien oder Vorgehensweisen noch weiter zu verfeinern.

Erfolg multipliziert sich leichter, wenn viele Mitstreiter sich mit Ideen identifizieren. Es werden Chancen eröffnet Presse, Institutionen, Geschäftsfreunde, Meinungsbilder, Multiplikatoren, Vereine, Verbände und weitere Inititaiven für die eigenen Vorhaben zu gewinnen.

Einen kleinen Einblick in die Thematik kann man über das Inhaltsverzeichnis gewinnen. Siehe http://www.uvis-verlag.de/uv5100.htm - Über E-Book-Libreka kann auch eine Leseprobe gezogen werden.

Titel: Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften
ISBN: Print 978-3-938684-04-7 - E-Book 978-3-93868425-2

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Sozialabgaben bei UG

2011-06-28T06:47:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich bin GF einer UG und beziehe ein Gehalt.

Ist es richtig, dass der Mindestbeitrag in die RV reicht und sonst keine weiteren Abzüge außer Soli, Steuer und Kirchensteuer erforderlich werden?

Antwort:

Dein Denkansatz bezogen auf die Rentenversicherung mit Mindestbeitrag und privatrechtlicher Absicherung ist nachvollziehbar. Zum Themea Sozialversicherung gehört auch noch die Krankenversicherung etc. Die solltest Du nicht übersehen. Aber auch hier gibt es in der GKV einkommensabhängige Beiträge als Selbständiger.

Buchtipp: Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-18-4; E-Book 978-3-938684-21-4
Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Ist Ideen-Management etwas für Existenzgründer und junger Unternehmer?

2011-06-27T07:50:00.000-07:00

Frage aus einem Posting an den Autor der Buchreihe "Unternehmenscoaching"

Antwort:

Gerne greife ich Ihren Wunsch auf, diese Frage dezidiert zu beantworten.

Ideen-Management, Innovationsmanagement, Visionäres Management, - alle diese Bezeichnungen sind geläufig und meinen im Großen und Ganzen recht ähnliches. Wegkommen vom operativen Alltag, vom Einerlei, von der Tristess.

Produkte, auch Dienstleistungen garantieren nicht ewig Anerkennung und Erfolg. Bewegung und Veränderung sind angesagt. Dies gilt einmal mehr für jedes Gründungsvorhaben, dass nur dann Aussicht auf Erfolg verspricht, wenn es etwas anderes darstellt als bisheriges. Alleinstellungsmerkmale, Spezialisierung oder umgekehrt auch Diversifizierung sind Maxime, die eingesetzt werden müssen, sich zielgruppengerecht im Markt von Mitbewerbern zu unterscheiden.

Die zündende Idee ist es, die anfangs Gründer zu ihrem Schritt bewegt. Schnell ist dann aber schon Schluss, wenn die bürokratischen Strukturen um die Selbständigkeit greifen. Normen und Regulative schränken die Euphorie schnell ein und fesseln Gründer mit den rudimentär Notwendigen, bspw. via Businessplan und Unternehmensprofil auf sich aufmerksam zu machen, auch um eine Bank für eine Finanzierung zu gewinnen.

Nach der Gründung kommt der Alltag, der dem Gründer latent eine ständige Existenzangst im Nackern sitzen lässt. Zwar überzeugen anfangs andere Motive, doch die Gefahren bleiben bestehen.

Mit aus diesem Grund sind unternehmerische Phasen um den Gründungszeitpunkt, davor und danach, sehr deutlich von späteren Entwicklungen zu unterscheiden, die ähnlich dem Lebenszyklus eines Produkts von sehr differenzierten Merkmalen begleitet werden.

Für den zwischenzeitlichen Jungunternehmer kommt irgendwann zwischen dem Unternehmenslebensjahr zwei bis fünf der Moment, sich wirklich beschleunigt mit neuen Wegen zu befassen. Erste Erkenntnise und Erfahrungen, Fehler und Einschnitte sind erkannt, vielleicht verkraftet. Die Zeit des Durchstartens, des noch klareren Positionierens ist (über)reif. Es ist auch der Moment, in dem der Wettbewerb aufmerksam wird und reagiert. Wer auf diese recht typischen Situationen und Entwicklungen nicht vorbereitet ist, wird sich schwer tun.

Jetzt sind die Instrumente des Selbstmanagements angesagt, sich zurückzulehnen, zu besinnen und mit Geschäftspartnern, Mitarbeitern und dem Unternehmen sonst noch nahestehenden Personen, auch einem externen Berater auf Situation und Veränderungen einzustellen. Die Zeit ist (über)reif für die eingangs beschriebenen Managementfunktionen.

Mit der Buchreihe "Unternehmenscoaching - Der Masterplan für langfristigen Unternehmenserfolg" werden sowohl junge Unternehmer in jenen zuvor angesprochenen Lebensphasen eines Unternehmens, wie auch solche Firmen und Freiberufler, die sich in einer Krise befinden, angesprochen und auf die richtige Spur gesetzt.

Der dritte Band dieser Reihe mit dem Titel

"Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen"
ISBN: Print 978-3-938684-13-9 - E-Book 978-3-938684-29-0

wird sich sehr umfassend, vor dem Hintergrund der notwendigen Veränderungen, mit Themen des Ideen- und Innovatiosnmanagements beschäftigen. Vielleicht schon einmal vormerken, - der Titel wird voraussichtlich nach der Frankfurter Buchmesse in den Handel kommen.

Einen ersten Eindruck in die Inhalte der neuen Buchreihe kann man unter http://www.uvis-verlag.de/uv5100.htm schon gewinnen, die mit den Titeln

"Unternehmenscoaching - Insolvengefahren abwehren"
ISBN: Print 978-3-938684-11-5 - E-Book 978-3-938684-26-9

"Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken"
ISBN: Print 978-3-938684-12-2 - E-Book 978-3-938684-28-3

die erforderlichen Voraussetzungen im Unternehmen schaffen, "Neues" auf solide Grundlagen zu stellen. Es nutzt nichts gute Ideen zu haben und sie nicht umsetzen zu können. Alles in allem, eine spannende Geschichte und Entwicklung, zu sehen, wie mit neuen Ideen, Unternehmen vorwärts gebracht werden können.

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CRM-Systeme und Clouds

2011-06-23T23:38:00.000-07:00

Am IT-Himmel ziehen Wolken auf. Cloud Computing beschreibt die erfolgreiche Nutzung von Leistung-en in Echtzeit über Datennetzen ähnlich einer Wolke, die über den Unternehmen schwebt, von überall her anwend- und einsetzbar ist, anstatt auf den lokalen Rechner installiert zu sein. Das Prinzip ist klar. IT-Leistungen wie

• Speicherplatz • Serverleistungen • E:Mail-Verwaltung
• Anwendersoftware • Entwicklersoftware • Sicherheitstechnologie

werden bedarfsgerecht den Nutzern in Echtzeit zur Verfügung gestellt. Der Anwender benötigt einen Zugang, der idealerweise von überall her in das System möglich ist. Die Pflege von Anwendungen und Daten auf herkömmlichen Rechnern oder in Intranets wird nicht mehr notwendig.

Es entfallen

• komplexe Hardwareanbindungen,
• Pflege von eigenen Datenbanksystemen,
• Speicherkapazitäten, deren Sicherheit und Schutz,
• Scann- und Archivierungsprozesse von Dokumenten sowie
• Installation- und Updateaufwendungen,
• entsprechende e:Mail-Aktivitäten.

Einzig und allein gängige Browser, ohne Rücksicht auf Betriebssysteme oder Hardware-Ausstattungen, genügen, um mit Benutzernamen und Passwort über das Netz den Zugang zur Cloud, d. h. zu den Anwendungen und Daten, zu bekommen.

CRM-Systeme bieten sich als Problemlösung hierfür an, denn sie sorgen für umgehende Wirtschaft-lichkeit in Akquisition und Vertrieb.

Mit interessierten Unternehmen, Freiberuflern und Selbständigen möchten wir einen Arbeitskreis einrichten, der sich dem Thema widmet. Wer Interesse hat mitzuwirken oder mehr erfahren möchte, möge ein kurzes Feedback an den Verfasser geben.

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Vorankündung Gründerwoche Deutschland

2011-06-21T23:13:00.000-07:00

Die Gründerwoche Deutschland 2011 ist Teil der „Global Entrepreneurship Week“.

In einer Gemeinschaftsveranstaltung beteiligen sich die UVIS Beratung GmbH im Co-Working mit dem UVIS-Verlag e.K. als Partner an der bundes- bzw. weltweiten Initiative.

Beide Unternehmen stellen für die Initiative der Gründerwoche Deutschland einen Chat bereit. Fachleute aus den unterschiedlichen Disziplinen stehen in diesem Chat für Gründungs- und Etablierungsfragen zur Verfügung.

Um an der Online-Veranstaltung teilzunehmen ist die vorherige Registrierung und Anmeldung im Chat erforderlich. Die Einzelheiten hierzu sind auf der Website unter dem Link Gründerwoche Deutschland nachzuschlagen.

Unabhängig von dieser Chatregistrierung können sich die Teilnehmer am Chat zusätzlich auch an einer Umfrage beteiligen, die individuell an die Interessierten zugesandt wird. Hierfür wird ein Formular auf der Website eingerichtet. Ausschließlich dieser Personenkreis erhält einen Fragebogen.

Nach Abschluss der Veranstaltung wird der Fragebogen der vorgemerkten Person zugesandt. In der Reihenfolge der Rückläufe aus der Befragung (Antwortbutton auf Fragebogen) erhalten die Absender mit der Position einer Primzahl (der erste, dritte, fünfte, siebte, elfte, dreizehnte etc. Rücksender) wahlfrei eine Leistung der Sponsoren. Es lohnt sich also dabei zu sein.

Weiterführende Links:
• Weitere Informationen zur Veranstaltung: www.uvis.de/uvis9034.htm
• Zum Chat: www.uvis.de/uvis0040.htm
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Dankschön für Rezension für Fakten & Grundsätzliches

2011-06-16T23:47:00.000-07:00

Es ist die 29. Rezension seit dem Erscheinen.

Link zu amazon

Weitere Rezensionen von Institutionen, vielen Kammern und Meinungsbildern sind beim Inhaltsverzeichnis des Titels auf der rechten Seite der Verlags-Website zu finden.

www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Das Fachbuch ist in der 3. Auflage seit Herbst 2010 auf dem Markt und erfreut sich regen Interesses.

Es ist ferner Bestandteil des Existenzgründerzyklus, dem Standardwerk für Existenzgründung seit 2007 im Markt und in 2011 neu überarbeitet.

Ebenfalls seit 2011 ist auch der erste Band des Masterplans auf dem Markt. Diese Fachbuchreihe wendet sich an Jungunternehmen in den ersten acht bis zehn Jahren nach der Gründung, aber auch an Unternehmen, die unverschuldet in eine Krise geraten sind und hilft diesen wieder auf die Spur zu kommen.

Weiterführende Links:

• Übersicht Blaue Business-Reihe
• Inhaltsverzeichnis und Rezensionen Eixstenzgründung - Fakten und Grundsätzliches - 3. Auflage
• Inhaltsverzeichnis und Rezensionen Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
• Info Existenzgründerzyklus Download

Alle Titel der Blauen Business-Reihe sind auch als E-Book erhältlich.

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KfW-Unternehmenspreis - GründerChampions 2011 gesucht

2011-06-16T01:27:00.000-07:00

Die KfW Bankengruppe vergibt im Rahmen der Deutschen Gründer- und Unternehmertage (deGUT) am 21. und 22. Oktober 2011 in Berlin den Unternehmenspreis „GründerChampions 2011“.

Aus jedem Bundesland wird die Gründung mit der innovativsten bzw. nachhaltigsten Geschäftsidee gesucht. Diese hat die Chance, als Bundessieger ausgezeichnet zu werden. Der Wettbewerb zeichnet Geschäftsideen aus, die einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen. Teilnehmen können Unternehmer/innen, die ihre Geschäftsidee in den vergangenen fünf Jahren (Gründung nach dem 31. Dezember 2005) im Markt platziert und ihren Firmensitz in Deutschland haben. Bewerbungsfrist ist der 1. August 2011.

Die UVIS Beratung GmbH ist bereit, Unternehmen, die den Newsletter beziehen und bei denen die Voraussetzungen zutreffen, bei ihrem Vorhaben sach- und fachkundig zu unterstützen.

Für diesen Fall bitte eine formlose Rückkopplung an das Beratungshaus, damit wir rechtzeitig Zeit für das Coaching einplanen können.

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Businessplan erstellen lassen - eine gute Idee?

2011-06-10T00:05:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte einen Businessplan durch einen Dienstleister erstellen lassen. Bin der Überzeugung, dass ein profesioneller Ersteller die richtigen Worte, Struktur und Sinnhaftigkeit besser zum Ausdruck bringt. Liege ich denn da richtig?

Antwort:

Wenn einer einen Businessplan schreibt, dann der Existenzgründer, - denn nur er muss diesen Plan authentisch verkaufen. Kopiert, abgeschrieben und aus der Hand gegeben verschlechtert seine Posititon z.B. bei Banken oder Investoren.

Wenn ein Gründer Hilfe bei der Formulierung, Strukturierung, einer Gegenprüfung braucht, dann ist Hilfe sehr wohl angebracht. Hier bietet ein UB beispielsweise enorme Möglichkeiten aufgrund seines Erfahrungsschatzes, wenn denn er ein etablierter und versierter Berater ist.

Diese Hilfe kann sich auf ein Querlesen, Ergänzen, Umformulieren oder auch auf Varianten, auf Erläuterungen und Argumentationen erstrecken. Aber bitte immer nur als Beratungshilfe zur Selbsthilfe. Das Dokument verfasst der Gründer selbst oder eine nach seinen Vorgaben arbeitender Dienstleister, der nun wiederum nicht ein UB sein muss.

Die Verantwortung für Inhalt und die Wiedererkennung der Idee muss dem Gründer vorbehalten bleiben.

Weitere Argumente hier:

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-08-5 - E-Book 978-3-938684-23-8

Das Inhaltsverzeichnis, Rezensionen und weiterführende bibliographische Angaben kann man unter http://www.uvis-veralg.de/uv5100.htm recherchieren.

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Firmenname, - wo kann ich herausbekommen, ob Firmenname vergeben ist?

2011-06-06T23:26:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Will mich verselbständigen und wissen, wie ich herausbekommen kann, ob ein Firmenname belegt ist oder nicht. Dann, ob ich für die Buchhaltung einfach Excel einsetzen kann, weil ein bißchen Demos mich auch nicht weitergebracht haben.

Antwort:

Firmennamen verwenden - erste Recherchemöglichkeiten:

Suche bei denic.de ... dort werden die *.de-Domains verwaltet bzw. man kann einsehen was bereits vergeben ist. Das hat direkt zwar nichts mit dem Firmennamen zu tun. Aber Du siehst schon einmal was eventuell belegt sein könnte.

Suche mal bei Patenten, Firmennamen, Markenanmeldung, Namensschutz. Auch hier findest Du Aufschlüsse, wo wer schon seine Duftmarken firmennamenmäßig hinterlassen hat.

Gehe mal zu Deiner zuständigen IHK - Rechtsabteilung oder Startercenter. Aber bitte mit konkreten Vorschlägen zu deinem Firmennamen. Die können dann in ihrem Einzugsgebiet, auch Verkehrsgebiet genannt, nach Namensgleichheiten oder -ähnlichkeiten recherchieren. Bedingt können Ähnlichkeiten zulässig sein, wenn die Inhalte klar abgrenzbar sind. Doch dazu mehr auch bei den späteren Literaturtipps.

Ansonsten bieten sich professionelle Recherchedienste an.

Es gibt viele FIBU-Programme, - die gängisten sind mal Lexware und KKH-Sage, aber sicherlich noch andere. Da ist auch was für Jungunternehmer dabei.

Unabhängig davon empfehle ich Dir, einmal einen Buchführungskurs zu besuchen, bei der VHS, vielleicht bietet auch die IHK über das Startercenter so etwas an. Buchführung auf Excel zu stützen, schlage Dir aus dem Kopf. Die ist nicht finanzamttauglich und fällt bei einer Prüfung durch. Solltest Du sie als Vorbereitung der Buchungen für Deinen Steuerberater einsetzen wollen, dann mal los. Sicherheitshalber solltest Du dieses Vorgehen aber mit (d)einem Steuerberater abstimmen, - einfach um Doppelarbeit zu vermeiden.

Wenn Dir das alles noch nicht reicht, dann mache ich Dich auf zwei Literaturtipps aufmerksam. Der erste deckt das Thema Firmenname ab, der zweite Themen um Patente und Marken/Namensschutz. Daneben gibt es in den Werken viele weitere hilfreiche Tipps für das Gründungsvorhaben und danach.

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-18-4 - E-Book 978-3-938684-21-4

Existenzgründung - Markteintritt & Wachstum
ISBN: Print 978-3-938684-01-6 - E-Book 978-3-938684-22-1

Die Inhaltsverzeichnisse findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm
Leseproben sind über den E-Book-Zugang einzusehen.

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Anforderungen bei Druck im Nebengewerbe

2011-06-01T07:36:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich bin in Vollzeit tätig und möchte im Nebengewerbe mich mit Druckerzeugnissen auseinandersetzen. Im Wesentlichen geht es um Grafik, Design und Druck von Flyern, Speieskarten und Homepages. Daneben möchte ich auch Leuchtreklamen entwickeln, diese herstellen und montieren.

Brauche ich da eine Ausbildung und Zulassung? Kann ich vorhandene eigene Softwarepakete für die Leistungserstellung einsetzen? Welche Angaben erwartet das Finanzamt von mir?

Antwort:

Der dargestellte Bereich entspricht fast mehr dem Designer anstatt dem klassischen Drucker, wenn da nicht das Leuchtreklamen aufbauen wäre.

Anlage B beschreibt zulassungsfreie Handwerke/ handwerksähnliche Gewerbe §18 ABs.2 u.a. Buchdrucker, Siebdrucker, Schriftsetzer, Drucker (Lfd. Nr. 40 + 41); Schilder- und Leuchtreklamenhersteller (Lfd. Nr. 53).

Also du darst zusätzlich was machen, wenn es nicht den Interessen des Arbeitgebers querläuft. Eine wxplizite Ausbildung wird nicht vorausgesetzt.

Softwareeinsatz, gekauft als Privatperson im Rahmen der Nebentätigkeit (Auge zugedrückt) möglich. Sollte die Rechtsform einer GmbH, eingetragene Kaufleute oder ähnliches greifen, wären diese die Lizenznehmer. Im Regelfall ist der dargestellten Umfang nicht einem hauptgewerblichen Vollerwerb zuzurechnen (Ermessensspielraum) Buchhaltung kann man selbst machen. Es gibt einschlägige Software für Kleingewerbe. Was das Finanzamt wissen will? Einfach beim Finanzamt, dem zuständigen Sachbearbeiter anrufen und fragen oder grundlegenden Literaturtipp dazu einsehen:

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-18-4 - E-Book 978-3-938684-21-4
Inhaltsverzeichnis und Rezensionen unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Für eine Beiz Kredite ohne Sicherheiten?

2011-05-25T07:58:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Was denkt ihr über das Selbstständig machen? Was muss man wenn man es tut beachten und bekommt man auch ohne Sicherheiten einen Kredit?

Ich denke an eine Beiz in Richtung Restaurant oder Gasthaus.Was benötige ich alles und kann ich einen kredit bekommen ohne Sicherheiten?

Antwort:

Selbständig machen: wenn Du entsprechende Fachkompetenz hast und etwas Eigenkapital, Durchsetzungsvermögen, Geduld, Ausdauer, dann "ja"

Was muss man beachten: da folgt gleich ein Literaturtipp

Ohne Sicherheiten ein Kredit: im kleinen Umfang schon möglich, in der Regel eher nicht, falls keine Sicherheiten da sind, im Ausnahmefall bei "Bürgschaft ohne Bank" recherchieren - steht aber auch im Literaturtipp.

Beiz + Rasthaus/Restaurant: Wie soll das gehen? Bist du in diesem Feld fachkompetent oder handelst Du entsprechend der Devise, - Wer nicht wird, wird Wirt!

Hilfe: Seminare, IHK, Literaturtipp, Recherche, Existenzgründungsberater

Was Du benötigst: Courage ein paar Telefonate und Besuche zu machen und Dich zu erkundigen. Checkliste anfertigen und Punkt für Punkt durchgehen.

Literaturtipp: Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten ISBN: Print - 978-3 938684-03-0 - E-Book 978-3-938684-24-5 Inhaltsverzeichnisse findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Ich suche Gruppen, Foren die mir behilflich sein können

2011-05-24T03:00:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich bin auf der Suche nach Gruppen und Foren, die mir bei meinem Gründungsvorhalben behilflich sein können. Kann mir jemand helfen?

Antwort:

Mir ist nicht so ganz klar was mit der Frage beabsichtigt ist.

Wenn es Dir aber um Unterstützer, Gruppen, Organisationen, Institutionen geht, die sich Gründern annehmen und diese fördern, dann möchte ich Dir vielleicht folgenden Literaturtipp anbieten:

Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften
ISBN: Print - 978-3 938684-04-7 - E-Book 978-3-938684-04-6

Inhaltsverzeichnisse findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Hier findest Du nach einer Recherche sowohl Online- wie Offline-Support in einem recht breiten Umfeld. Die Themen sind nicht nur für Existenzgründer interessant, sondern für die gegründeten Jungunternehmen, auch am Markt existent zu bleiben.

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Multisense - Neue Marketingansätze

2011-05-17T02:16:00.000-07:00

Die Hannover Messe 2011 glänzte diesmal unter anderem mit einem Multisense Spezial.

Der Ansatz: Es wird nicht erst gesehen, gehört, getastet oder gesprochen und folglich die Sinnes-eindrücke zusammengeführt und interpretiert. Die modulare und vernetzte Bauweise des mensch-lichen Hirns ermöglicht einen Informationstransfer in beliebige Richtungen.

Die Umsetzung dieser ganzheitlichen Ansätze ist komplex und bietet einige Herausforderungen. Eine dieser ist das mulitsensorisches Marketing. Es schafft neue Blickwinkel und fordert geradezu heraus, eigene Marken neu zu entdecken bzw. in der Markenerstellung neue Wege zu gehen.

Für viele Unternehmer ist das eine Herausforderung. Doch, dass wir schon mitten drinnen im Veränderungsprozess sind, beweißen neben den bisherigen primären fünf Sinnen, weitere so genannte sekundäre Sinne. Am Beispiel der mobilen Kommunikationsgeräte ist das mehr als deutlich zu erkennen. „Benutzeroberflächliche“ und „Bedienerfreundlichkeit“ im Umgang mit den Systemen und Anwendungen ergänzen die optischen und akustischen Eigenschaften wesentlich.

Für Unternehmen wird derzeit die Businessliteratur um einen „Masterplan“ bereichert, der in fünf Bänden jungen oder in Krisen geratene Unternehmen Perspektiven aufzeigt, wieder aufs Gleis zu kommen und den Zug in die richtige Richtung weiter auf den Markt zu führen.

Zum Jahresende wird der dritte Band „Unternehmenscoaching - Märkte hinzugewinnen“ erscheinen. In einem dieser Kapitel wird multisensorisches Marketing beschrieben und die neuzeitlichen Erkenntnisse vorgestellt.

Bisher erschienen: Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN Print: 978-3-938684-11-5; E-Book: 978-3-938684-26-9

In Kürze: Unternehmenscoaching - Rentabilität stärken
ISBN Print: 978-3-938684-12-2; E-Book: 978-3-938684-28-3

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GEZ ein Systemwechsel mit Tücken

2011-05-16T07:12:00.000-07:00

Ab 2013 erfolgt die Abrechnung der Rundfunkgebühren nicht mehr geschäftsbezogen, sondern für ein Unternehmen im Rahmen einer Betriebsstättenabgabe. Das birgt jedoch Tücken. Unternehmen werden je Betriebsstätte zur Zahlung gebeten, ohne Rücksicht darauf, ob sie Geräte einsetzen oder nicht.

Eine neue Zwangsabgabe entsteht, bei der Mitarbeiterzahl und Betriebsstätte, ausschlaggebend für die Höhe sind. Anzahl und Art der Empfangsgeräte, Radiogerät, PC oder Handy entscheiden nicht mehr, so die angedachte Vereinfachung.

Betriebsstätten bis acht Mitarbeitern zahlen monatlich voraussichtlich 5,99 EUR. Per Unternehmen ist ein Geschäftsfahrzeug in diesen Gebühren mit eingeschlossen. Weitere gewerblich genutzte Kraftfahrzeuge werden separat zur Kasse gebeten.

Wehrmutstropfen: Auszubildende werden bei der Berechnung der Mitarbeiterzahl nicht berücksichtigt, Teilzeitkräfte schon.

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Eine Idee ist bereits patentiert...

2011-05-11T06:07:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte einen Werkstück bauen, welches ein bestimmtes Material hat. Bei einer Recherche stelle ich fest, dass dieses Bauteil bereits im Einsatz und patentrechtlich geschützt ist. Ich möchte das gleiche Werkstück, jedoch im Verbund mit einem anderen Werkstoff auf den Markt bringen. Komme ich da in Teufels Küche?

Antwort:

Es gibt bei den Patenämtern sogenannte Auslegestellen, insgesamt 12 in ganz Deutschland verteilt. Diese und selbst das Patentamt in München können Dir eine sogenannte Erstauskunft erteilen. Natürlich kannst Du auch den Weg über einen Patentanwalt wählen. Oder aber Du machst Dich im vorhinein über den Literaturtipp.

Existenzgründung - Markteintriltt & Wachstum
ISBN: Print 978-3-938684-01-6 - E-Book 978-3-938684-22-1

kundig. Hier ist neben dem allgemeinen Anmeldeprozedere ein ganzes Kapitel dem Thema "Schutzrechte" gewidmet. Schaue einfach einmal im Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm nach, um selbst einzuschätzen, ob Dich der Tipp weiterbringt.

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Anstellungsverträge bei Freiberuflern

2011-05-09T23:26:00.000-07:00

These eines Postings:

Ich möchte mich als Freiberufler verselbständigen und gerne Personen z.B. Studenten oder 400,-- Euro-Kräfte einstellen. Darf ich das oder muss ich ein Gewerbe anmelden? Kann ich die Anstellungsverträge selbst erstellen oder muss ich einen Steuerberater oder Anwalt hierzu nehmen? Genügt einer von beiden und wie teuer wird das?

Antwort:

Neue Mitarbeiter kannst Du selbstverständlich einstellen. Das ist gleich, ob Du es aus der Sicht eines Freiberuflers tust oder eines Gewerbetreibenden.

Selbstverständlich darfst Du den Vertrag selbst schreiben. Es ist eine besondere Willenserklärung, die die Rechte und Pflichten der Beteiligten beschreibt. Schließlich kommt jeweils die Unterschrift drunter.

Es gibt Sozietäten, bei denen Steuerberater und Anwälte unter einem Dach kooperieren. Dann hättest Du beide auf einen Streich, ansonsten gehören beide unterschiedlichen Berufskammern an.

Das musst Du diese Anwälte selbst fragen. Da es nichts weltbewegendes ist, für Dich allerdings der erste Anstellungsvertrag, macht es schon Sinn sich richtig beraten zu lassen. Ansonsten steht Dir das Internet mit Musterverträgen, der Bürobedarf- und Buchhandel zur Verfügung.

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Förderhilfen und -gelder

2011-05-09T08:33:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte mich selbstädnig machen. Für die Weiterbildung und Einarbeitung in ein System benötige ich ca. 4.000,-- Euro. Um die Selbständigkeit dann aber auf die Füße zu stellen, denke ich werden 12.000,-- weitere Euro fällig.

Wo gibt es Fördermöglichkeiten? Ich möchte nach der Gewerbeanmeldung schnellstmöglich loslegen.

Antwort:

Was die Förderhilfen anbetrifft gibt es unterschiedliche Möglichkeiten. Das können einmal regionale Förderhilfen sein, anderseits auch institutionelle Hilfen, die Dir gerne weiterhelfen werden. Eine Sammlung verschiedener Anlaufstellen ist zu finden unter

Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften
ISBN: Print - 978-3-938684-04-7 - E-Book 978-3-938684-25-2

Meinst Du hingegen finanzielle Förderhilfen und Finanzierungshilfen über Kreditinstitue, dann kannst Du hier Programme, Anlaufstellen und auch Verhaltensweisen im Umgang mit der Kreditgewährung erhalten.

Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN 978-3-938684-03-0 - E-Book 978-3-93868424-5

Die relevanten Inhaltsverzeichnisse findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm. Ich wünsche Dir gutes Gelingen bei Deinem Vorhaben.

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Werbung an einem Kreisverkehr

2011-05-06T01:47:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Kann ich auf dem Kreisel eines Kreisverkehrs Werbung anbringen?

Antwort:

Wende Dich mit Deinem Anliegen an das Amt für Öffentliche Ordnung. Bei kleineren selbständigen Gemeinden kann hier eine persönliche Anfrage bei zuständigen Bürgermeister hilfreich sein.

Es ist im ländlichen Raum durchaus möglich, dass Werbetafeln in der Nähe des Ortseingang positioniert werden können. Meist geschieht dies im Verbund mit den örtlich ansässigen Gewerbevereinen und einem Ortsplan. Auch sind stadtmarketinggeförderte Skulpturen aus Stein oder Blumengebinden schon auf Kreiseln zu sehen gewesen.

Ob allerdings ein privatrechtliches Ansinnen Aussicht auf Erfolg hat, mag das klärende Gespräch an der zuständigen Stelle schnell beantworten.

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Demografie Exzellenz Award Baden-Württemberg wieder ausgelobt

2011-04-21T03:40:00.000-07:00

Zum zweiten Mal werden der BDU und das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg in diesem Jahr den Demografie Exzellenz Award verleihen. Gesucht werden hierfür wieder Unternehmen und Organisationen aus Baden-Württemberg mit Leuchtturm-Projekten zur demografieorientierten Personal-, Produkt- und Dienstleistungspolitik.

Die Bewerbungsfrist läuft bis 30. Juni 2011.

Der Demografie Exzellenz Award wird in drei Unternehmenskategorien vergeben – für Betriebe mit 10 bis 49 Beschäftigten, mit 50 bis 250 Beschäftigten und mit mehr als 250 Beschäftigten. Die drei bestplatzierten Firmen erhalten unter anderem ein Preisgeld in Höhe von je 3.000 Euro. Die Mittel müssen für ein gesellschaftliches oder soziales Projekt zur Verfügung gestellt werden.

Eine achtköpfige Jury unter dem Ehrenvorsitz des Bundespräsidenten a.D. Walter Scheel trifft die Siegerauswahl. Die Preisverleihung findet am 24. Oktober 2011 in Stuttgart statt. Teilnehmen können Unternehmen und Organisationen, die ihren Hauptsitz in Baden-Württemberg haben. Eine Teilnahmegebühr wird nicht erhoben.

Informationen zum Award 2011 können gerne beim Beratungshaus abgefragt werden. Wir sind gerne behilflich ehrgeizige Projekte auf den Weg zu bringen.

http://www.demografie-exzellenz.de
http://www.uvis.de/uvis9031.htm

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Gründung eines Friseursalons

2011-04-20T23:46:00.000-07:00

Thesen eines Postings

Ich bin festangestellt und habe nebenberuflich einen Friseursalon eröffnet. Trotz Nebengewerbes werde ich jährlich mehr als 17.500 Euro umsetzen, habe zwei Mitarbeiter und würde eine Einahmen/Ausgabenüberschussrechnung machen. Muss ich das alles tun, wenn ich doch festangestellt bin, diese Tätigkeit eben nicht aufgeben möchte und "nur" nebenberuflich diese Friseurtätigkeit ausübe. Auch möchte ich keine elektronische Kasse führen und lieber meine Abrechnung im einem Quittungsblock dokumentieren.

Antwort:

Hauptangestellt kannst Du bleiben. Nebentätigkeit geht in Ordnung, solange Du weniger verdienst als in Deiner Haupttätigkeit (auch relevant für Sozialversicherung)

Kleingewerbe ist umsatzabhängig, also nicht automatisch begründet weil Nebentätigkeit. Tatsache aber ist, dass die meisten Nebentätigkeiten Kleingewerbe sind, aber eben nicht zwingend.

E/A-Überschussrechnung ist okay, Du bist ja nicht im Handelregister eingetragen, dann wäre das etwas anderes.

Registrierkasse abschaffen und auf manuelle Einkommenserfassung abweichen halte ich für bedenklich. Empfehle hier in diesem Fall und dann gleichzeitig für das Vorbenannte ein Gespräch mit dem Steuerberater oder eine mündliche Anfrage bei deinem infrage kommenden Finanzamt.

Ansonsten Buchtipp:

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage -
ISBN Print 978-3-938684-18-4 oder als E-Book 978-3-938684-21-4

Einzelheiten hierzu kannst Du über das Inhaltsverzeichnis schon vorab in Erfahrung bringen: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Nachfinanzierung um 5.000,- Euro

2011-04-18T23:27:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Bin Jungunternehmer im dritten Geschäftsjahr. Meine Bank möchte mir keinen Kredit geben, da mein Unternehmen ihrer Ansicht nach nicht genug Gewinn abwirft. Habe nach anderen Banken gesucht. Auch die Sparda, bei der ich privat bin, engagiert sich nicht für Unternehmen. Andere Banken wissen zu wenig. Auch bei Mikrofinanzierungsinstituten bin ich nicht fündig geworden, die wollen zusätzliche Bürgschaften. Gibt es andere Banken? Wenn ja, welche?

Antwort:

Direkt kann ich Dir da jetzt keine Bank nennen. Es sind vielfach immer Einzelfallentscheidungen der Banker. Auch hängt es meist von der Geschäftspolitik und der Sicherheitenlage (Basel III) des jeweiligen Kreditinstitutes mit ab, sich auf Vorhaben einzulassen. Nun als Existenzgründer läufst Du im dritten Jahr nicht mehr unbedingt. Bist oder solltst in der Aufbauphase sein. Sparda-Bank hast Du richtig erkannt, - scheidet aus. KfW gäbe Möglichkeiten im Mikrobereich. Mikrofinanzinstitut ist so eine Sache. Alle bisherigen Rückkopplungen mit verschiedenen Vertreter dieser Organisationen haben sich immer wieder als unfruchtbar herausgestellt. Mehr Schein als sein.

Damit Du vielleicht ein Gespür für die Thematik der Jungunternehmer und ihre finanziellen Schwierigkeiten und Hilfen, diese zu überwinden bekommst, schlage ich Dir mal zwei Literaturtipps vor. Schaue einfach einmal in den Inhaltsverzeichnissen nach, ob da Anregungen für Dich dabei sind. Ist allemal mehr als nichts.

Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN: Print 978-3-938684-03-0 - E-Book 978-3-938684-24-5

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN: Print 978-3-938684-11-5 - E-Book 978-3-938684-26-9

Inhaltsverzeichnisse unter: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Auch über Erfolgsmomente und Gefahren verschiedener Unternehmensphasen bei Jungunternehmern steht einiges drinnen. Lass Dich einfach einmal inspirieren.

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Fördermöglichkeiten in der EU

2011-04-18T06:02:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte mich aus der Arbeitslosigkeit heraus in der EU selbstädnig machen. Die Agentur für Arbeit unterstützt nur Gründungen innerhalb Deutschlands. Welche Fördermöglichkeiten zur Selbständigkeit und Finanzierung gibt es außerhalb Deutschlands?

Antwort:

Da ich nicht weiß mit was Du Dich und in welchem Land Du Dich verselbständigen möchtest, solltest Du mal nach diesem Literaturtipp recherchieren:

Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten - ISBN: Print 978-3-938684-03-0 - E-Book 978-3-938684-24-5

Details und Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Hier werden nicht nur Möglichkeiten der Finanzierung und Fördermöglichkeiten für EG aufgezeigt, sondern gerade innerhalb der EU die verschiedene Fördertöpfe, Beratungs- und Finanzierungshilfen in den unterschiedlichen Ländern und mit internationalen Banken nähergebracht. Ich denke durch einen Blick in das Inhaltsverzeichnis kannst Du schnell erkennen, dass damit Deine Fragen da sicherlich beantwortet werden.

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Nachschlag bei Basel III gefällig?

2011-04-13T01:49:00.000-07:00

Sieben Jahre ist es her, dass sich die Welt in Basel gerade auf die bisherigen Regeln für Banken geeinigt hatte. „Basel II“ war geboren.

Heute sind viele überzeugt: Basel II hat die Finanzkrise erst möglich gemacht. Die Banken fanden eine Legitimation waghalsige Geschäfte eingehen zu können.

Im September 2010 haben sich die Industrienationen erneut auf ein strengeres Regelwerk geeinigt. Ab 2019 müssen Banken mindestens sieben Prozent an „hartem Eigenkapital“ zur Seite legen. Bislang waren es nur zwei Prozent.

Doch immer mehr Studien kommen zu dem Schluss: Basel III ist viel zu schwach.

Um das Finanzsystem wirklich sicher zu machen, müssten die Eigenkapitalauflagen für Banken deutlich schärfer sein.

Eine Eigenkapitalquote, die mindestens doppelt so groß ist wie bei Basel III vorgeschrieben, würde den Bankensektor einer idealen Situation näher bringen. Erst bei Eigenkapitalquoten von 15 bis 20 Prozent, so die Meinung von Ökonomen, sinke die Wahrscheinlichkeit neuer Finanzkrisen deutlich.

Damit sind wir an einer Größenordnung von Eigenkapital angelangt, welche aus Sicht der Banken und auch Fachleuten für Existenzgründer eine seriöse Grundlage darstellt, ein Unternehmen einigermaßen sicher im Markt zu platzieren und in der ersten Zeit über die Runden zu bringen.

Würden sich nur die Banken daran halten, was sie von ihren Gewerbe- und Firmenkunden erwarten!

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Wie soll ich mit einer Insolvenz umgehen?

2011-04-05T23:46:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich habe einer GmbH eine Rechnung gestellt, die jetzt pleite ist. In meinem Auftrag waren auch Fremdleistungen enthalten, die ich aus eigener Tasche dann bezahlt habe. Ich wollte jetzt dieses Geld von dem Geschäftsführer haben. Er sagte mir, er könne das nicht mehr buchen. Auf der anderen Seite ist er aber trotzdem aktiv und wickelt Geschäfte ab. Woher weiß ich jetzt, was geht und was nicht?

Antwort:

Der folgende Buchtipp ist als ein präventiver Vorschlag zu verstehen, sich in dem Metier der Insolvenzen ein wenig zurecht zu finden und Probleme erst gar nicht aufkommen zu lassen.

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden (Buchneuerscheinung März 2011)
ISBN: Print - 978-3-938684-11-5 - E-Book 978-3-938684-26-9

Details können dem Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm entnommen werden

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Wie muss eine Rentabilitätsvorschau aussehen?

2011-04-05T03:06:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Welche Zahlen gehören in eine Rentabiltitäsvorschau? Gibt es Vorlagen, die man einfach übernehmen kann?

Antwort:

Eine Rentabiltätsvorschau ist mehr als ein paar Zahlen in Tabellen an bestimmte Plätze stellen. Insofern helfen Vorlagen nur sehr bedingt.

Die Werte, ihre Zusammenhänge und Abhängigkeiten müssen schlüssig erklärt werden. Nur so hat eine Rentabiltiätsvorschau Aussicht auf Akzeptanz, - vor einem selbst, aber auch für Dritte, die ein Vorhaben beurteilen und einschätzen können oder wollen. In erster Linie treten hier die Banker auf den Plan, die kurze und knappe Rentabilitätsvorschauen von vorneherein in Frage stellen.

Vielleicht hast Du einmal Gelegenheit so ein detailliertes Erklären von Rentabilitätvorschauen an praxiserprobten Beispielen kennenzulernen. Der folgende Buchtipp hilft:

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
IBSN: Print - 978-3-938684-08-5 - E-Book 978-3-938684-23-8

Detail und das Inhaltsverzeichnis kannst Du gerne unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm recherchieren.

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Umwandlung in eine GmbH

2011-04-04T08:48:00.000-07:00

Thesen eines Psotings:

Ich möchte den elterlichen Betrieb übernehmen. Die wirtschaftliche Lage der Einzelfirma ist nicht besonders rosig. Ich möchte Haftungsrisiken ausschließen und die Einzelfirma in eine GmbH umwandeln. geht das?

Antwort:

Natürlich kannst Du im Rahmen der Unternehmensnachfolge die Einzelfirma in eine GmbH oder sogar UG umwandeln. Kläre die Details mit euerem Steuerberater, denn dieser wird in Kenntnis der individuellen Sachlage von Firma und Privatpersonen wissen, ob der richtige Zeitpunkt der Umwandlung vor oder nach der Übergabe sinnvoll ist.

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Gehört der Gründungszuschuss in die Luquiditätsübersicht?

2011-04-01T00:08:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Gehört der Gründungszuschuss als Einnahme in eine Liquiditätsvorschau? Ich habe bisher immer unterschiedliche Aussagen hierzu gehört.

Antwort:

Eine Liquiditätsvorschau befasst sich mit dem künftigen Geldfluss. Eine Rentabilitätsvorschau mit der voraussichtlichen Entwicklung von Erträgen und Aufwendungen (Umsätzen und Kosten).

Der Zuschuss ist ein Geldmittel. Er gehört in die Liquditätsvorschau. Er ist kein betrieblicher Ertrag, also nicht Bestandteil der Rentabilitätvorschau.

Weitere Einzelheiten hierzu über den Buchtipp:

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage
ISBN: Print 978-3-938684-09-5 - E-Book 978-3-938684-23-8

Detailinfos über das Inhaltsverzeichnis www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Kein Geld für Gründungsberater - was tun?

2011-03-29T23:31:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte gerne professionelle Hilfe bei der Gründung in Anspruch nehmen. Gibt es Möglichkeiten kostengünstig an so etwas heranzukommen? Einen Gründungsberater kann ich mir nicht leisten. Das angebotene Gründercoaching ist mir zu abstrus, auch mag ich nicht den Formalismus gehen bis ich ein paar Antworten bekomme.

Antwort:

Wenn Du dir einen Tagessatz für einen Berater nicht leisten kannst, dann investiere in den "Existenzgründerzyklus - der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen".ISBN 978-3-938684-06-1

Das hört sich zwar viel an, aber ist letztlich mit der preiswerteste Einstieg in die Selbständigkeit.

Da hast Du 30 Jahre Erfahrungen mit Existenzgründungen auf über 1.500 Seiten auf einen Schlag, mit mehrere hundert Fragen und vielen Checklisten. Außerdem hast Du einen Zugang zum Autor und die Möglichkeit innerhalb eines Start up-Kits alle Details zu besprechen.

Dafür ist kein Gründercoaching erforderlich, auch keine Beantragungen, keine Formulare etc.

Details und Inhaltsverzeichnisse findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Firmenname, Urheberrechte

2011-03-29T00:12:00.000-07:00

Thesen eines Postings:

Wie kann ich herausfinden, ob ich einen Firmennamen verwenden kann oder ob ich gegen Rechte verstoße?

Antwort:

a. Recherchiere unter denic.de ob dein Firmenname als Internetadresse bereits belegt ist
b. Suche mal unter google.de ... ob eine Namensgleichheit gegeben ist
c. Gehe zu Deiner zuständigen IHK, wende Dich an das Starter-center oder die Rechtsabteilung und frage bei eventuellen Namensgleichheiten und -ähnlichkeiten an, was geht und was nicht. So können Namensähnlichkeiten durchauch zugelassen sein, wenn eine räumliche Distanz oder Branchenungleichheit gegeben ist. Klärung tut Not.
d. Namen braucht man sich nicht schützen lassen, man kann aber. Wenn, dann als Wort- oder Bildmarke.

Weiterführende Informationen zu den obigen Punkten unter

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage - zu Fragen a. - c.
ISBN: Print - 978-3-938684-18-4 - E-Book 978-3-938684-21-4

Existenzgründung - Markteintritt & Wachstum
ISBN: Print - 978-3-938684-01-6 - E-Book 978-3-938684-22-1 zur Frage d.

Einzelheiten kannst Du den Inhaltsverzeichnissen unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm entnehmen.

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Was muss ich bei einer Online-Verlagsgründung beachten?

2011-03-28T06:44:00.000-07:00

Thesen eines Postings

Ich möchte einen Online-Verlag gründen.

1. Gibt es einen Unterschied von herkömmlichen Verlagen gegenüber Online-Verlagen bei der Gründung?
2. Gibt es bestimmte Dienstleistungsspezifka eines Online-Verlages?
3. Gibt es Verbandsmitgliedspflichten?
4. Welche Voraussetzungen muss ich schaffen, damit Firmen bei mir Onlinewerbung betreiben?

Antwort:

zu 1.: Verlag ist Verlag, ob print oder online, Buchhandel ist Buchhandel, ob stationär oder online
In jedem Fall handelt es sich um ein Gewerbe, lediglich der Vertriebsweg ist ein unterschiedlicher.

zu 2.: siehe Pkt. 1

zu 3.: Recherchiere mal beim Börsenverein des Buchhandels. Dort sind in der Regel Sortimenter, Händler und Verlage angeschlossen. Hilfestellung kann der auch die MVG in Frankfurt geben.

zu 4.: Was würdest Du erwarten, wenn du dich auf einer Website gerne werbend wiederfinden würdest?

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Profitable Partnerschaft

2011-03-25T03:16:00.000-07:00

Wenn es gut läuft, könnte der Gedanke reifen, das Erfolgskonzept zu multiplizieren.

Hierzu können Franchise-Partnerschaften eine willkommene Hilfe sein, schneller und auch sicherer das Unternehmen und den Vertrieb zu erweitern.

Wenn man größer werden will, ist Franchising ein guter Weg.

Die Selbständigkeit mit Partnern wird zum Schlüssel für erfolgreiche Teamarbeit. Auf der einen Seite gewinnen viele Franchise-Nehmer ihre Selbständigkeit und werden innerhalb der Franchise-Systeme über gruppendynamische Prozesse zu einem imagefördernden Team zusammengeschweißt.

Auf der anderen Seite bringen sie durch Kenntnis der regionalen Märkte Stärken in dieses System ein, die ein Franchise-Geber so gar nicht immer bieten kann.

„Gemeinsam erfolgreich werden“ ist Ziel und Weg zugleich.

Das folglich vorgestellte Buch zeigt, wie man die Idee des Franchise-Gebers mit den Motiven des Franchise-Nehmers vernetzt und über den Franchise-Vertrag und das Systemhandbuch richtig informiert wird.

Damit diese Systempartnerschaft auf Zeit auch dem Franchise-Nehmer eine tragfähige Vollexistenz bietet, werden neben den einmaligen Vorgängen der Prüfung von Franchise-Systemen auch die Aspekte einer fortlaufenden und nachhaltigen Existenzsicherung berücksichtigt.

Buchtipp: Franchise-Systeme - Gemeinsam erfolgreicher werden
ISBN: Print: 978-3-938684-09-2 ; E-Book: 978-3-938684-19-1

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Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden

2011-03-23T06:41:00.000-07:00

Unternehmenscoaching - Insolvenzgefahren vermeiden ISBN 978-3-938684-11-5 (136 kb)
304 Seiten mit 60 Grafiken, Euro 39,00. Das Erstlingswerk des fünfbändigen Masterplans aus der „Blauen Business-Reihe“ des UVIS-Verlags jetzt anlässlich der Leipziger Buchmesse 2011 aktuell im Handel erhältlich.

Buchbeschreibung/Klappentext:

Dieser Titel ist sowohl für in Krisen befindliche Unternehmen als auch aufstrebende Jungunternehmen gedacht, die sich aus einer vorübergehenden Schieflage befreien wollen. Expertenrat muss nicht teuer sein, hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden und sich vor Verlusten zu schützen. Insolvenzen von Geschäftspartnern entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich dann, wenn äußere Einflüsse auf das Unternehmen einwirken und eigene Unzulänglichkeiten eine Unternehmenskrise begünstigen.

• Wie kann ich Fehlentwicklungen erkennen und eine wirkungsvolle Prophylaxe betreiben?
• Mit welchen Maßnahmen schütze ich mich vor einer eigenen oder auch fremden Insolvenz?

Fakt ist: 80 % aller Gründungen verschwinden innerhalb von acht Jahren vom Markt. Ursachen sind typische Fehler, die es zu vermeiden gilt. Dieses Werk unterstützt Sie beim Aufbau von Frühwarnsystemen und schützt ihr Unternehmen vor dem zu vermeidenden Ernstfall. Sorgen Sie vor - denn jede Krise birgt Chancen für eine Veränderung.

Dieses Werk wird über das Begleitwort von Prof. Dr. Hans Haarmeyer unterstützt, der in seiner Eigenschaft als Professor für Wirtschafts- und Insolvenzrecht, Direktor des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht und Vorstand der Gläubigerschutzvereinigung Deutschland e.V. in dem Themenschwerpunkt seit vielen Jahren tätig ist. Damit ist dieses Werk, die schlüssige Fortsetzung des fünfbändigen Existenzgründerzyklus, Informationsquelle und Ratgeber zugleich, kritische Situationen zu erkennen, diese zu beheben und sie durch Frühwarnsysteme künftig auszuschließen.

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Pre-Rating - Umsetzung

2011-03-22T00:12:00.000-07:00

Februar - März ist die beste Zeit, das vergangene Jahr auf den Kopf zu stellen. Im Unternehmen eingesetzte Planung & Controllingsysteme bieten die ideale Grundlage, ein quantitatives und qualitatives Pre-Rating zu erstellen.

Wer solche Systeme noch nicht nutzt und nach wie vor auf den monatlichen BWAs vertraut, übersieht viel Frühwarnindikatoren, die zur Liquiditätsabsicherung einer Unternehmenssteuerung notwendig sind.

Die harten Faktoren werden durch die Plan- und Istzahlen und deren Abgleich mit dem Vorjahr bedient. Setzt das Unternehmen auf ein Unternehmenscoaching, finden regelmäßige Beratergespräche statt und hier ist nicht der Steuerberater/Wirtschaftsprüfer - sondern ein Unternehmensberater gemeint, können die unternehmensindividuellen Aspekte und Prägungen von Dritter Seite hier auch im Pre-Rating bei den Softkills oder weichen Faktoren voll zum Einsatz gelangen.

Durch Pre-Rating, welches das Beratungshaus bei Unternehmen seit 2002 einsetzt, konnten sowohl deutlich günstigere Konditionen bei den Bankenfinanzierungen, aber auch bei der Inanspruchnahme öffentlicher Fördermittel erreicht, nicht zuletzt umfassendere Kontokorrenterweiterungen und Auftragsvorfinanzierungen möglich werden. Dies vor allem in entscheidenden und existenziellen Situationen, die während der Kreditklemmen in der Wirtschaftskrise 2008 - 2010 entstanden. Auch wurde das Vertrauen der Kreditinstitute in die Unternehmensentwicklung und -erweiterung der einzelnen Inhaber und Geschäftsführer deutlich gestärkt.

Mehr Infos unter http://www.uvis.de/uvis4380.htm bzw. auch über das Fachbuch
Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN: Print 978-3-938684-03-0 ; E-Book 978-3-938684-24-5

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Pre-Rating - Philosophie

2011-03-21T06:35:00.000-07:00

Eine gerade für jung-etablierte Unternehmen günstige Form des externen Ratings ist das Pre-Rating. Dieses Verfahren ist einfacher, kostengünstiger und bietet neben dem internen Bankenrating eine zeitlich recht frühe externe und kompetente Einschätzung zur Unternehmensentwicklung. Junge Unternehmen nutzen Pre-Rating und sollten ausreichend Zeit reservieren, sich neben den traditionellen kaufmännischen Themen, wie

• Rechnungswesen, • Definition aussagefähiger Kontorahmen und
• Jahresabschluss, • ableitbarer betriebswirtschaftlicher Auswertungen (BWA),

in einem weiteren Schritt auch dem Pre-Rating zu widmen. Das Pre-Rating ist einem Katalysator vergleichbar. Es unterstützt die planerischen Aspekte des Controllings, erarbeitet Stärken und gleicht diese mit den Istwerten ab. Dort wo Schwächen ausgemacht werden, können kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) eingeleitet werden. Pre-Rating fördert KVP. Das Pre-Rating ist Bestandteil von professionellen Coaching-Prozessen, bzw. kann im Rahmen betriebswirtschaftlicher Beratungen von Unternehmensberatern erstellt werden. Pre-Rating

• stellt die qualitativen Faktoren in den Vordergrund,
• bedient sich in erster Linie der aktuellen BWAs,
• nimmt einen Abgleich der Plan-/Istzahlen vor,
• vergleicht historische Werte (Vor- und Vorvorjahre),
• ergänzt diese Daten um Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem andauernden Coachingprozess

und kann auf diese Weise innerhalb diesem auch

• viel früher, akt. Ergebnisse ermitteln und Einschätzungen auf Unternehmensentscheidungen geben.

Mehr Infos unter http://www.uvis.de/uvis4380.htm bzw. auch über das Fachbuch
Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN: Print 978-3-938684-03-0 ; E-Book 978-3-938684-24-5

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Fragen bei einer Nebenerwerbsgründung

2011-03-10T23:10:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ich möchte ein Nebengewerbe anmelden und habe viele Fragen: Was kommt nach der Gewerbeanmeldung auf mich zu? Was muss ich steuerlich machen? Welche Rechte und Pflichten habe ich zu beachten? Werde ich Kosten haben und wie hoch werden die wohl sein?

Antwort:

Bei diesem Kenntnisstand und dem Stadium der Recherchen macht es Sinn, sich das folgende Inhaltsverzeichnis sehr genau anzuschauen. Da siehst sieht man sofort, wo noch Defizite sind und wie diese beseitigt werden können.

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage -
- ISBN: Print - 978-3-938684-18-4 ; E-Book 978-3-938684-21-4
Inhaltsverzeichnis: www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Sind Privatentnahmen bei der Rentabilitätsvorschau Personalkosten?

2011-03-09T23:53:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Sind Privatentnahmen bei der Erstellung einer Rentabilitätsvorschau als Personalkosten anzusetzen?

Antwort:

Privatentnahmen und Privateinlagen sind Geldflüsse zwischen Privat und dem Kapitalkonto eines Unternehmens (in der Regel Einzelunternehmen, keine Kapitalgesellschaften)

Es kommt vor, dass sich der Einzelunternehmer regelmäßig einen bestimmten Betrag, wie bei einem Gehalt oder Lohn, abführt. Buchhalterisch ist es allerdings kein Gehalt, es ist nur die Vorwegnahme (Geldfluss) auf einen anstehenden Gewinn. Der Einzelunternehmer bezieht seine Einkünfte aus dem Gewinn und nicht wie ein angestellter Mitarbeiter über eine Gehaltsbuchung (diese wären dann Personalkosten).

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Fördermöglichkeiten für Eventunternehmen

2011-03-09T02:46:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Möchte mich in der Unterhaltungsbranche selbständig machen. Bin 22 Jahre und habe durch Wirtschaftsschulen kaufmännisches Basiswissen. Im Eventthema möchte ich Partys organisieren und ausrichten. Es werden Themenveranstaltungen werden. Kann ich mit einem vollständigen Businessplan einen Kredit von 5.000,-- Euro ohne weiteren Eigenkapitaleinsatz bekommen? Kann ich auf Zuschüsse durch die Arbeitsagentur hoffen? Kommen sonstige Fördermittel in Frage? Was ist zu tun?

Antwort:

zur Person: finde es nett, dass Du dich wirtschaftlich schon so vorgebildet hast, wird Dir sicherlich in der Einschätzung helfen

zum Vorhaben: Interessant, aber unterschätze nicht das Kapitalvolumen, dass Du für Events vorfinanzieren musst. Ich habe mehrere Gründungsvorhaben in der Eventszene begleitet. Es waren schnell 5 bis 6-stelligen Volumen drinnen, sobald die Musik- und Cateringszene eine Rolle spielt.

zur Frage 1: Die Kreditvergabe hängt in erster Linie vom Unternehmerverhalten und Unternehmerpersönlichkeit ab. Der Businessplan unterstützt solche ein Vorhaben. Er sollte aber bis auf das letzte i-Tüpfelchen selbst erstellt und keinesfalls abgeschrieben oder kopiert sein. Banker merken das sofort und Deine Idee fällt durch. Ohne Eigenkapital rate ich keinem Gründer zu beginnen (siehe Literaturvorschlag).

zu Frage 2: Bist Du arbeitslos bzw. hast Du Ansprüche gegenüber der Agentur für Arbeit?

zu Frage 3: Gründungen nur auf der Basis von Fördermitteln vorzunehmen ist keine gute Idee. Du solltest von Deinem Vorhaben ohne Fördermittel zu beginnen überzeugt sein. Ansonsten ja, es gibt Fördermittel für Finanzierung und für Gründungsberatung (siehe Literaturvorschlag)

zu Frage 4: Lesen, lesen und noch mal lesen. Bei der IHK im Startercenter mal Informationen anfordern und Dich für ein Gründerseminar interessieren. Dich mit dem Markt und den Zielgruppen auseinandersetzen. Diese sind das A&O für die Umsetzung Deiner Idee (Literaturvorschlag)

Ergänzende Literaturvorschläge zu Deinen Vorhaben und Fragen:

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage
ISBN: Print - 978-3-938684-18-4 ; E-Book - 978-3-938684-21-1

Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten
ISBN: Print - 978-3-938684-03-0 ; E-Book - 978-3-938684-24-5
(zu Frage 1 + 3)

Existenzgründung - Markteintritt & Wachstum
ISBN: Print - 978-3-938684-01-6 ; E-Book - 978-3-938684-22-1
(zu Frage 4)

Die Inhaltsverzeichnisse zum Stöbern findest Du unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Gibt es Unterstützung für Studenten

2011-03-07T00:55:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Gibt es Unterstützung bei Gründungsvorhaben für Studenten?

Antwort:

Alles über Gründerinitiativen u.a. auch EXIST, Hochschulinitiativen, aber auch viele andere, die für Gründer und Jungunternehmer in Frage kommen sind zu finden unter

Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften
ISBN: Print - 978-3-938684-04-7 ; E-Book 978-3-938684-25-2

Die Inhaltsverzeichnisse sind einzusehen unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Durch Netzwerke und Partner vor der Gründung und in der späteren Etablierungsphase werden Impulse und Anregungen für die Zukunft gesetzt und die Wertschöpfung der Unternehmen dauerhaft festgelegt.

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Unterstützung für Gründerinnen

2011-03-04T03:54:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Gibt es spezielle Unterstützung für Frauen als Gründerinnen?

Antwort:

Lerne gleich die richtige Person kennen und Du bekommst viele Antworten auf deine Fragen. Für die zweite Auflage des Titels

"Existenzgründung - Businessplan & Chancen" - ISBN 978-3-938684-08-5

haben wir für das Begleitwort Frau Dr. Birgit Buschmann gewinnen können. Sie engagiert sich seit vielen Jahren stark für die Gründerszene der Frauen. Mehr Informationen zum Titel kannst Du finden unter http://www.uvis-verlag.de/uv5100.htm bzw. http://www.uvis-verlag.de/Begleitworte/b-bl-ex3-2a-begleitwort.htm

Jetzt wünsche ich noch viel Spass bei den weiteren Recherchen

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Kompakte Gründerinformationen erwünscht

2011-03-02T01:32:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Gibt es für die Existenzgründung eine übersichtliche und kompakte Zusammenstellung der wichtigen Dinge, die unbedingt zu beachten sind?

Antwort:

Eine kompakte Zusammenfassung zum Einpacken und Mitnehmen, überall lesbar, Notizen machen, Markierungen setzen, Fragebögen lesen, direkt beantworten.

Der Existenzgründerzyklus - Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen - ISBN 978-3-938684-06-1

Es geht natürlich auch noch kompakter, wenn Du nur einzelne Schwerpunktthemen abgreifen willst. Dann recherchiere in den Inhaltsverzeichnissen mit den Nutzenversprechen in der jeweiligen Kursivdarstellung und wähle das aus, was interessiert. www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Mit über 700 Fragen und Hinweisen zum Nachlesen hältst Du die Erfahrung von nahezu 30 Jahren Gründerkompetenz in Händen. Diese Stoffsammlung ist sowohl zum sequentiellen Durcharbeiten für Gründer, als auch zum Nachschlagen für etablierte Jungunternehmer gedacht.

Jetzt viel Erfolg bei der Recherche

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Mit 23 selbständigmachen als Büroservice, - genehmigt das das Arbeitsamt?

2011-03-01T08:28:00.000-08:00

These eines Postings:

Nach einer abgebrochenen Ausbildung und längerer Arbeitslosigkeit ohne Aussicht auf Anstellung möchte ich mich mit einem Büroservice verselbständigen. Zielgruppe sollen kleine Betriebe und die mittelständische Wirtschaft sein. Kann hier das Arbeitsamt widersprechen, vielleicht weil ich erst 23 Jahre bin?

Antwort:

Büroservice ist gut und schön, es kommt halt auf eine gute Qualität, Pünktlichkeit und eine starke Kommunikationsfähigkeit mit an (Leistungen auch zum angemessenen Preis zu verkaufen). Selbst Büroservice im Franchising halten oft nicht das, was sie versprechen (Auftragsweitervermittlung).

Also stelle Dir einen klaren Leistungsplan auf und bepreise ihn in Abhängigkeit mit dem Auftragsvolumen mit "unterschiedlichen" Leistungssätzen (Standard, Premium).

Kleine Unternehmen, wenn Du den Handwerker an der Ecke meinst, könnte klappen. Schaue da, ob vielleicht die Ehefrau mitarbeitet oder eben nicht! In der mittelständischen Wirtschaft wirst Du als Newcomer kaum Fuß fassen, - die wollen Profis.

Ob das klappen wird, beantwortet Du Dir selbst, wenn Du einen realistischen Businessplan aufstellst. Differenziere ihn nach verschiedenen Leistungsarten. Verfalle nicht auf die Leichtsinnnigkeit nur eine Umsatzzahl im Monat oder Jahr zu generieren. Es muss professionell ausschauen.

Hierzu der Tipp: Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage - ISBN 978-3-938684-08-5 - Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

Das Alter dürfte beim Selbständigmachen ohne oder mit Agentur für Arbeit keine Rolle spielen.

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Krankenversicherungsregelung bei nebenberuflicher Selbständigkeit

2011-02-23T03:34:00.000-08:00

These eines Postings:

Ich möchte mich nebenberuflich selbständig machen und ein Gewerbe anmelden. Mein Arbeitgeber hat nichts dagegen, ich habe seine Einwilligung. Ich bin gesetzlich krankenversichert und über den Arbeitgeber werden die Sozialabgaben abgeführt.

Muss ich mit meiner nebenberuflichen Selbständigkeit bei dem ich sicherlich in der ersten Zeit nicht sehr viel verdiene, separate Beiträge abführen oder ist der Beitrag durch den Hauptberuf abgedeckt?

Antwort:

Bisher haben gesetzliche Krankenkassen bei Mitgliedern, die selbständig und angestellt waren, die Anstellung als Hauptberuf gesehen.

Die Beschäftigten waren über den Arbeitgeber versichert. Das Einkommen war beitragsrelevant.

Hier entstand jedoch ein Missbrauch, der durch die Veränderungen abgebaut werden soll. So ist es möglich, dass ein Beschäftigter, der nur einen Tag pro Woche angestellt war als Selbständiger mehr verdiente, die Beiträge an seinem Festgehalt bemessen wurden.

Bisherige Abgrenzungen erfolgten an recht schwammigen und kaum nachprüfbaren Kriterien.

Entscheidend war vor allem die Arbeitszeit:

Wer mehr als 18 Stunden pro Woche auf eigene Rechnung arbeitete, galt als hauptberuflich selbständig.

Das Problem dabei ist die Zeitmessung. So können es manchmal 16 dann einmal 20 Stunden sein. Das ist bei einer schwandenkenden Auftragslage im Nebengewerbe durchaus real. Insoweit haben die nebenberuflich Selbständigen oft die Zeiten zu ihren Gunsten korrigiert um als nebenberuflich selbständig registriert zu sein.

Die Krankenkassen haben jetzt messbare Kriterien eingeführt. Als hauptberuflich selbständig ist anzusehen, wer mindestens eine der folgenden Bedingungen erfüllt:

- Sie beziehen in der Regel den größeren Teil des Einkommens aus der selbständigen Tätigkeit,
- Sie arbeiten mehr als 20 Stunden/Woche selbständig,
- Sie beschäftigen einen Mitarbeiter mehr als nur geringfügig (bis 400 Euro).

Das Einkommen aus selbständiger und nichtselbständiger Tätigkeit ist leichter zu überprüfen als die Arbeitszeit.

Beschäftigten, die durch die neuen Regeln vom Status der nebenberuflichen zu hauptberuflichen Selbständigkeit wechseln, haben mit weiteren Veränderungen zur rechnen, die positiv als auch negativ sein können:

Positiv ist die freie Versicherungswahl, da Sie als Selbständige in die private Krankenversicherung wechseln können. Die Anstellung gilt nur noch als Nebenjob. Folglich sind Sie von der gesetzlichen Krankenversicherungspflicht befreit.

Nachteilig wirken sich die höheren Mindestbeiträge und die höhere Bemessungsgrundlage aus.

Verbleiben Sie als Selbständiger freiwillig in der gesetzlichen Krankenversicherung, müssen Sie einen Mindestbeitrag von derzeit 286 Euro zahlen. Dies entspricht einem Verdienst von 1.916 Euro. Erwirtschaften Sie weniger, zahlen Sie Beiträge auf ein Einkommen, das Sie gar nicht haben. Würde hingegen Ihre Anstellung als Hauptberuf gelten, sind als Beitrag derzeit 15,5 Prozent fällig, wovon Ihr Arbeitgeber 7,3 Prozent übernimmt – und das nur auf Ihr Bruttogehalt. Das Einkommen der Selbständigkeit würde unberücksichtigt bleiben.

Diese Veränderungen erstrecken sich auch auf die Beiträge zur Pflegeversicherung.

Eine kostenlose Familienversicherung ist nicht mehr möglich. Bisher konnten Sie sich über Ihren Ehepartner in der kostenlosen Familienversicherung absichern, weil Sie sehr wenig Gewinn oder sogar nur Verlust erzielt haben. Als hauptberuflich Selbständiger sind Sie in jedem Fall selbst beitragspflichtig.

Für die meisten nebenberuflichen Selbständigen überwiegen die Nachteile durch die Änderungen.

Die neuen Regeln gelten seit 1. Januar 2011. Wer sich jetzt neben einer Festanstellung selbständig macht, wird nach den neuen Regeln eingeordnet. Diejenigen, die vor dem 1. Januar selbständig waren, verbleiben im bisherigen Status, jedoch werden im Rahmen der nächsten Überprüfung des Versicherungsverhältnisses, die Veränderungen nachgebessert. Davor könnten die Krankenversicherungen auf die Selbständigen noch zugehen und um Auskunft zu den Einkünften anfragen.

Mit entsprechenden nachträglichen Umstufungen ggf. Nachzahlungen ist dann zu rechnen.

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Vom Finanzamt werde ich zum Gewerbe veranlagt - wann muss ich was zahlen?

2011-02-17T23:14:00.000-08:00

These eine Postings:

Eine Webedignerin möchte sich verselbständigen und erhielt vom Finanzamt die Aussage, sie müsse ein Gewerbe anmelden. Dann bekäme sie eine Steuernummer. Was bedeutet das nun? Gewerbesteuer zahlen? Vorauszahlungen?

Antwort:

Hallo Katrin ...

... wenn Du ein Gewerbe anmeldest und Du zur Gewerbesteuer herangezogen wirst, wirst Du diese zahlen müssen, wie auch bei der Einkommen- oder Körperschaftssteuer bei Gesellschaften, dazu gehören auch Vorauszahlungen.

Aber jetzt sei erst einmal beruhigt. Du musst einen Selbsteinstufungsbogen ausfüllen, in dem Du Angaben zu Umsätzen und Kosten machen musst und einen Gewinn ausweist. Je höher der ist, desto höher werden Deine Vorauszahlungen sein.

Soweit Du Dich mit einem Businessplan auf Dein Vorhaben wirklich detailliert vorbereitest, wirst Du erkennen können, dass Gewinne im ersten Jahr nicht so bewegend hoch sein werden. Ich unterstelle einfach einmal, dass Du jetzt nicht Gewinn mit Umsatz gleichsetzt. Der Gang zu einem Steuerberater oder vielleicht ein nochmaliges Gespräch mit dem Finanzamt bringt Dir da sicherlich Sicherheit.

Unabhängig davon gebe ich dir zwei Literaturtipps:

Existenzgründung - Fakten & Grundsätzliches - 3. Auflage - ISBN 978-3-938684-18-4

Hier kannst Du wirklich so ziemlich alle Fragen zu Fakten einer Gründung entnehmen und über die vielen Checklisten wirklich deine Defizite feststellen. Die solltest Du dann selbstverständlich in einem Fragenkatalog zusammengestellt mit Beratern klären.

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage - ISBN 978-3-938684-08-5

Diese Empfehlung vor dreierlei Hintergründen.

a. tust Du etwas für dich selbst - Du planst seriös dein Vorhaben und gewinnst Selbstsicherheit.

b. es hilft Dir den Businessplan so zu erstellen, damit Du ihn bei einer eventuellen Finanzierung mit der Bank besprechen kannst.

c. letztlich wird Deine Frage zur Gewinnerwartung im ersten und zweiten Jahr bestens durch Deine Eigenarbeit beantwortet. Daraus kann dann die Höhe der eventuellen Gewerbesteuer abgeleitet werden. Ich vermute einfach einmal, dass diese mindestens im ersten Jahr 0,00 Euro sein wird.

Mache Dich über die Inhalte der Fachbücher via www.uvis-verlag.de/uv5100.htm kundig. Dann kannst Du in Eigenrecherche einfach selbst einschätzen, welchen Nutzen Du aus diesen Informationen ziehen kannst.

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Gemeinsame Gründung einer Praxis - Fortsetzung

2011-02-16T04:00:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Fortsetzung der Zweier-Gründung - Getrennt wird maschiert, Räume werden gemeinsam bezogen, jeder meldet sein eigenes Gewerbe an. Folgefrage bezieht sich auf Finanzierung. EK vorhanden, dennoch werden ca. 5.000,-- Euro zusätzlich gebraucht.

Sollen wir diese Finanzierung gemeinsam stemmen. Privatfinanzieren oder als Geschäftsfinanzierung. Die Summe wird vermutlich zu gering sein für die Bank oder doch die Höhe haben, ohne Probleme zugesagt zu werden? Gibt es da nicht Existenzgründungsdarlehen?

Antwort:

Also erster Absatz ist okay ... alles richtig durchdacht

Zweiter Absatz auch okay .... aber Vorsicht, - bei solchen Betragshöhen ist die Hausbank geneigt schnell einen Dispo einzuräumen. Das ist zunächst einfach, birgt aber die Gefahr im Falle von Nachfinanzierungen, die sicherlich kommen werden, mit höheren Zinsen daran zu verdienen, - ergo - schlechte Einstiegsfinanzierung

Dritter Absatz ... vorsicht .... bei der Finanzierung marschiert ihr bitte getrennt. Jeder sein eigenes Geschäftskonto, jeder sein Darlehen.

Vierter Absatz.... stimmt .. ist sinnvoll

Fünfter Absatz ... nun das ist jetzt so eine Sache .... Natürlich müsst ihr zusammen eueren Businessplan erstellen. Es gibt aber gute Gründe ihn zweimal zu erstellen. Für jeden den eigenen. Jeder hat unterschiedliche Umsätze, Roherertagsspannen etc. Bei den gemeinsam zutragenden Kosten müsst ihr dann die Hälfte ansetzen.

Es muss aber in den Erklärungen zum Businessplan klar und deutlich hervorgehen, dass ihr eine räumliche und kostenseitige Einheit bildet, damit das schlüssig nachvollziehbar ist.

Damit ihr euch in etwa eine Vorstellung machen könnt, werde ich zwei Literaturtipps geben:

a. Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. Auflage - ISBN 978-3-93868408-5

Hier wird detailliert ein Gründungsvorhaben vom Anfang bis zum Ende einschließlich Finanzierung beschrieben. Zunächst die Struktur der Businesspläne grundsätzlich, dann das Vorhaben beschrieben, die entsprechende Umsetzung in den Businessplan und dann dieser selbst bis hin zur Vorstellung und Präsentation bei der Bank bzw. Investoren.

b. Existenzgründung - Finanzierung & Sicherheiten - ISBN 978-3-938684-03-0

Alles im Umgang mit den verschiedenen Formen von Krediten, Darlehen, öffentlichen Finanzierungshiflen, was es für Sicherheiten gibt, was wirklich notwendig ist und viel Bankenvokabular, was man als Jungunternehmer wissen sollte. Auch werden Ausblicke für die Zeit nach der Gründung geben, wie man mit den Banken umgeht.

Einzelheiten zu beiden Titeln kannst Du gerne im detaillierten Inhaltsverzeichnis schon einmal unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm in Augenschein nehmen.

Ich denke mit beiden Titeln werden nicht nur alle weiteren Fragen beantwortet, sondern ihr werdet auch viele Anregungen bekommen, manches vielleicht ganz anders zu bedenken.

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Zwei Damen möchten ein Kleinunternehmen zu zweit eröffnen

2011-02-15T06:39:00.000-08:00

These des Postings:

Eine Kosmetikerin und eine Massagetherapeutin möchten gemeinsam wg. Kostenteilung eine Praxis eröffnen. Ein gemeinsames Ladenlokal wäre vorhanden. Wie damit umgehen? Gemeinsamer Mietvertrag, Hauptmietvertrag mit Untervermietung. Kann man ein gemeinsames Unternehmen überhaupt gründen?

Antwort:

Da gibt es zwei Möglichkeiten. Ihr werft euch zusammen und macht eine GbR, - das geht,wirft aber das von Dir selbst erkannte Problem dann auf, wer bei den verschiedenartigen Tätigkeiten was bekommt.

Ergo: Getrennt maschieren, vereint schlagen. Will sagen, - jeder macht sein eigenes Unternehmen und ihr sucht euch ein gemeinsames Ladenlokal. Ich kenne da so einige in meinem Umfeld. Gemeinsme Eingangzone, Treppchen oder Arkade, wie auch immer, dann eine Türe links, die andere rechts. Wenn sich das vom Mauerwerk, also den Räumlichkeiten nicht so ergibt, dann ähnlich wie in den Arztpraxen. Gemeinsamer Counter mit der Bürokommunikation und den Arbeitsmittel, vielleicht einer gemeinsamen Bürohilfe, aber dann getrennte Praxen.

Die Vorteile erstrecken sich dann bis hin auf die Toiletten, die Sozialräume oder gemeinsame Lagereinrichtungen. Sinnvoll wäre es den Mietvertrag auf Einen zu erstellen, aber dies mit dem Vermieter bereits vorab zu klären. Dann ein Untermietverhältnis zu vereinbaren. Wer was macht, müsst ihr selbst klären, hängt auch von den Präferenzen und den finanziellen Stärken mit ab. Vermeiden solltet ihr, euch beide 50:50 in den Mietvertrag nehmen zu lassen. Sollte dann einer Ausscheiden, aus welchen Gründen auch immer, ist die gesammte Vereinbarung nicht mehr aktuell und muss neu verhandelt werden (birgt Preiserhöhungen).

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Preisträger des „Demografie Exzellenz Award 2010“ spendet Preisgeld an gemeinnützige Initiative

2011-02-09T01:14:00.000-08:00

Die Weleda AG hat das Preisgeld in Höhe von 3.000 Euro aus dem Demografie Exzellenz Award 2010 nochmals aufgestockt und wie in den Statuten für die Awardvergabe vorgesehen, einem sozialen Zweck zukommen lassen. In Anwesenheit der Sozialministerin des Landes Baden-Württemberg Dr. Monika Stolz, des Staatssekretärs im Finanzministerium Dr. Stefan Scheffold und des Oberbürger-meisters der Stadt Schwäbisch Gmünd Richard Arnold überreichte die Geschäftsführung der Weleda AG 6.000 Euro am 21. Januar in Schwäbisch Gmünd an die gemeinnützige Initiative wellcome, die junge Familien in der Phase unmittelbar nach der Geburt unterstützt.

Mit dem vom BDU und seinem Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg ins Leben gerufenen Award werden Unternehmen ausgezeichnet, die besondere Leistungen im Rahmen einer demo-grafieorientierten Unternehmenspolitik erbracht haben.

Der Unterzeichner und Gründungsvater des Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg bieten Kunden und Beziehern des Newsletters die Möglichkeit an, bei der diesjährigen Verleihung des „Demografie Exzellenz Award 2011“ anlässlich des Freiburgers Mittelstandskongress teilzunehmen.

Recherchieren Sie zu den bisherigen Veranstaltungen unter www.uvis.de/uvis9010.htm

Interessenten mögen bitte mit Bezug auf diesen Beitrag 2011-004 unter info@uvis.de ihr Interesse signalisieren. Für eine kleine Anzahl besteht die Möglichkeit als Gäste des Beratungshauses kostenfrei teilzunehmen (Zusagen solange der Vorrat reicht).

RSS-Feed, twitter und Blog-Anweder bitte ich sich, für den Newsletter unter www.uvis.de/uvis3100.htm zu registrieren.

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Ganzheitliche Unternehmensphilosophie baut auf eine nachhaltige Unternehmensstrategie

2011-02-08T00:07:00.000-08:00

Innovationen entstehen aus Interaktion. Gerade technologiegetriebene Branchen leben vom aktiven Wissensaustausch ihrer Mitarbeiter. Nur Unternehmen, in denen Wissen, Kommunikation und Teamarbeit permanent gefördert wird und das Know-how der Einzelnen zum Einsatz kommt, können Trends reifen und zum Markteintritt führen. Dennoch haben viele Unternehmen - befasst mit ihren operativen Tagesgeschäft - Coachingbedarf beim Wissensmanagement. Latent vorhandenes Know-how muss effizienter genutzt werden um technologische Neuerungen möglich zu machen.

Damit Innovationen reifen, haben Mitarbeiter ihr Wissen auszutauschen und in engmaschigen Netzwerken zu entwickeln.

Stehen in einem Unternehmen Planung & Controllingsysteme zur Verfügung und werden sie regelmäßig mit Input gefüllt, bieten sie eine wichtige Grundlage für die gewünschte Unternehmensentwicklung.

In Verknüpfung mit einem perfekten Organisationsaufbau und einem strukturiertem Workflow-Prozess lassen sich nachthaltig, neue Produkte, neue Märkte, neue Zielgruppen angehen. Alle angedachten Strategien werden auf Wirtschaftlichkeit geprüft und bieten ideale Voraussetzungen Unternehmens- und Liquiditätsprävention zu betreiben.

Ein im Frühjahr jährlich durchgeführtes Pre-Rating dokumentiert Unternehmensziele, die Zieler-reichung und die so wichtigen harten und weichen Faktoren in den entsprechenden Geschäfts- und Lageberichten.

Das Pre-Rating ist damit wichtiger Bestandteil einer überzeugend gelebten Unternehmensstrategie und daher Bestandteil jeder nachhaltigen Unternehmensphilosophie.

Weitere Informationen unter http://www.uvis.de/Bausteine/Baustein3.pdf oder nutzen Sie andere werthaltige Kompetenzen des Beratungshauses.

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Ein junges Unternehmen rutscht ab und sucht Hilfe

2011-02-07T05:10:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ein junger Familienbetrieb gerät durch einen andauernden Krankheitsfall in Bedrängis. Er wurde von Tochter vor über einem Jahr übernommen. Kosteneinspraungen wurden realisiert, Personal ausgestellt. Dennoch rutscht der Betrieb weiter ab, da fachliches und kaufmännisches Know-how fehlt sowie die Personalausstellungen die betriebliche Leistungserbringung behindern. Die adminstrativen Aufgaben im Unternehmen und zur Auftragsakquise werden gar nicht mehr wahrgenommen.

Antwort:

Solche Situationen sind mir bereits als Pate und Coach häufiger begegnet. Ich würde mich an Deiner Stelle kundig machen unter dem Thema Projekt "Runder Tisch".

Diese Initiative wird von der KfW gefördert und über Regionalpartner (das sind IHKs oder Handwerkskammern) regional betreut. Recherchiere einfach mal bei KfW oder auch auf meiner Website (KfW-Förderprogramme).

Als weitere Hilfe für Gründer oder auch gegründete Unternehmen möchte ich einen kleinen Literaturtipp vorschlagen, der sich mit viele Fehlern und Unwegbarkeiten kleinerer Unternehmen beschäftigt.

Der Existenzgründerzyklus - Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen
- ISBN 978-3-938684-06-1 -

Einzelheiten zu den behandelten Themen können den sehr detaillierten Inhaltsverzeichnissen, einsehbar unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm des www.uvis-verlag.de , entnommen werden.

Übrigens die Beratungshilfe innerhalb des Runden Tisch-Projektes ist mit Ausnahme der Fahrtkosten nicht mit einem weiteren finaziellen Aufwand verbunden. Und es wird reichlich Zeit für Hilfe geboten.

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Ich suche junge Unternehmer zum Erfahrungsaustausch

2011-02-01T23:48:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ich habe mich als Raumausstatter selbständig gemacht und suche andere junge Handwerker zum Erfahrungsaustausch und zum Aufbau gemeinsamer Netzwerke.

Antwort:

Das ist eine gute Idee mit dem Netzwerken und Erfahrungen austauschen.

Mein Tipp: "Existenzgründung - Netzwerke & Partnerschaften - ISBN 978-3-398684-04-7

Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm einsehbar.

Unter diesem Titel erfährst Du nicht nur wie man es sich leichter machen kann, gemeinsam etwas mit Kollegen zu erreichen. Partnerschaften, Allianzen, Teamarbeit, Co-Working, Projekte sind einige Schlagworte. Nein es werden auch Initiativen und Organisationen vorgestellt, die Gründern in der Vorbereitungszeit und/oder in der Etablierung helfen.

Verbünde, Verbände, Gemeinschaften bis hin zu Sozialen Netzwerken sind auch vertreten. Wem diese vorhandenen Angebote nicht reichen, kann auch erfahren, wie man sich selbst organisiert und selbst Netzwerke aufbaut. Und gerade im handwerklichen Bereich gibt es viele Formen von Kooperationen.

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Brauche ich einen UB und Literatur zum Gründen?

2011-02-01T01:39:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Brauche ich einen Unternehmensberater, Gründungsliteratur und Gründerseminare zum Verselbständigen? Fühle mich eigentlich fit.

Antwort:

Das ist relativ und muss jeder für sich selbst entscheiden. Nur soweit, ich bin seit 30 Jahren Gründungsberater mit umfassenden Kenntnissen. Seit über 15 Jahren begleite ich als Coach, Pate und Interimsmanager auch in Krise geratene Unternehmen und Jungunternehmer, explizit Runde Tische und Turnaround. Auf den Punkt gebracht - alle krisenbehafteten Unternehmen, haben das Gründungsvorhaben falsch eingeschätzt. Hier wäre Beratung in Frühstadium notwendig gewesen.

Aber Gründer wollen naturgemäß sparen. Ein Grund warum ich seit 1985 die verschiedensten Fachbücher zum Thema Gründung und Unternehmensentwicklung verfasst habe. Das ist letztlich für die Gründer billiger und gibt einen Grundumsatz an Fakten und Orientierungshilfen. Aber wenn sie dafür auch kein Geld haben, dann kann man nicht mehr weiterhelfen.

Hier mal ein Hinweis. Einzelheiten bitte selbst recherchieren:

"Der Existenzgründerzyklus - Der sichere Weg zum erfolgreichen Unternehmen - ISBN 978-3-938684-06-1"

sind über 1.500 Seiten in fünf Bänden mit über 700 Fragen/Antworten in Checklisten. Einzelheiten kann man vorab unverbindlich über die Inhaltsverzeichnisse recherchieren unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm

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Wie erstelle ich einen Finanzplan?

2011-01-31T06:15:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Wie erstelle ich für meinen Businessplan einen Finanzplan? Es kam Hilfe aus dem Forum: In dem Du für drei Jahre deine Gründungskosten ermittelst. Den Abschluss bildet dann die Rentabilitätsrechnung. Grundsätzlich gilt, dass der Finanzplan sich auf drei Jahre erstrecken soll.

Antwort:

Nicht nur der Finanz(ierungs)plan sondern auch die Umsatzplanung, Kostenplanung, Investitionsbedarfsplanung sollten auf drei Jahre ausgerichtet sein. In diesem Zusammenhang darauf achten, dass in der Planungsphase, die geplanten Zahlen quartalsweise und nicht monatsweise zusammengefasst/aufgedröselt werden.

Ist das Unternehmen gegründet, kann der Businessplan leicht als Vorlage verwendet, in ein Planungs- und Controlligssystem umstrukturiert werden. Hier allerdings ist eine moantliche Aufteilung der Umsätzen und Kosten erforderlich, da diese den monatlichen Istzahlen aus der Buchhaltung gegenübergestellt werden.

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Brauche ich einen Businessplan beim Start mit zwei oder mehr Mitarbeitern?

2011-01-27T23:37:00.000-08:00

Thesen eines Postings:

Ein Freund und ich planen ein Unternehmen aufzubauen. Wir werden anfangs zwischen 2 - 4 Personen sein. Brauchen wir da einen Businessplan?

Antwort:

Es ist völlig unerheblich, ob Du anfangs alleine bist oder gleich mit Mitarbeitern anfängst. Es gibt zunächst Wichtigeres als die Anzahl der Mitarbeiter als Grund für die Erstellung eines Businessplans heranzuziehen.

Mach Dir zuerst Gedanken über Dein Know-how, - was Du eigentlich willst, dann über die Zielgruppe, wen Du ansprichst und dann wie Du Deine Leistungen gegenüber dem Wettbewerb vernünftig in den Markt bringst.

Dann solltest Du Dir Klarheit verschaffen über denkbare Umsätze, Kosten und schließlich Investitionen. Last but not least, muss das alles finanziert werden.

Einen Businessplan brauchst Du nicht nur aus Finanzeirungsgründen um einen Banker zu überzeugen, sondern auch für Dich selbst, um zu sehen, ob Du was wie wirtschaftlich rüberbringst.

Als Orientierungshilfe schlage ich dir folgenden Buchtipp vor:

Existenzgründung - Businessplan & Chancen - 2. aktualisierte Auflage - ISBN 978-3-938684-08-5

Das Inhaltsverzeichnis kannst Du dir vorher schon unter www.uvis-berlag.de/uv5100.htm anschaun. Da siehst Du dann schon, wie strukturiert werden muss und wie man Finanziers überzeugen kann.

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